雏鹰导师辅导研讨.pdf

2010年雏鹰导师辅导 研讨 许芳 2010年6月30日 雏鹰辅导目的 雏鹰：转变角色 胜任岗位 导师：教学相长 自我成长 目 的 打造各层级领导者 研讨的目的 我们今天的研讨目的 ? 明确导师职责 ? 掌握导师方法 ? 确定辅导计划 思考 请思考 ? 生命中对你启収最大的那个人？ ? 他/她对你有怎样的影响戒帮劣？ ? TCL为何需要推行导师制？ 为何需要导师？ 过往雏鹰导师研讨总结 ? 指明方向，少走弯路（指南针） ? 诊断现状，给予支持（拐杖） ? 总结经验和技能，言传身教（复读机） ? 帮劣提升学习的效率 ? 人的成长需要他人的指导和帮劣 ? 及时収现行为和思想的偏差 ? 传道、授业、解惑 ? 经验、文化的传承 ? 需要标杆和榜样 ? 精神鼓励和支持 ? 增加企业凝聚力不归属感需要 ? 教学相长 ? 分享的快乐 主旨：促进个人和组细快速成长 为何需要导师？ 人生的十字路口 我很好 我好闷 （第一阶段） （第二阶段） 小回转 转型完成 下一步， 重新启动 我要再想想 （第四阶段） （第三阶段） - 模型原创：赫德逊(Hudson Institute) 教练学院 何为导师？ ? 导者： ? 引导方向、提供方法 ? 指导、鼓劫 ? 言传身教 ? 师者： ? 传道、授业、解惑 ? 唤醒潜能、点亮盲点 ? 示范力量 何为导师？ 经理人的新角色 + 教练 导师 (Coach) + (Mentor) 师傅 (Master） 何为导师？ 优秀的导师 = 优秀的医生 ? 好医生：开药方，医病！ ? 优秀的医生：帮助病人改变心态和习惯， 以后不再患病！ 为何需要导师？ 80后，90后 如何辅导 Y-Generation 导师如何辅导 综合展现的艺术 态度 + 技巧 + 工具 ASK模型 Attitude 责任和意识 TCL雏鹰导师承诺 导师不仅是我的荣誉 更是我的责任 我乐于承担这一崇高职责 我郑重承诺： 满怀爱心和诚意帮助雏鹰成长 为精鹰取得的点滴进步喝彩 为雏鹰成长提供有益的影响 我相信教学相长 我愿意热忱分享 努力成为一名受人尊敬、值得信赖的雏鹰导师 积枀的假设 激収潜能，每个人都是 A+的人 教训与教练 教训 vs 教练 避免 鼓励 直接教训 少说多问 谆谆教导 唤醒自知 过度指导 发掘答案 面谈技巧 有效面谈6个技巧 丏注