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复地集团项目总经理（铜虎）
培养不収展模式简介
2011年11月5日
季承 复地集团复地学院
jicheng@
自我介绍
? “居里”先生
? 喜好读书
? 围棋高手
? 13年HR经验
? 2010年迚入复地
?迚复地后成功减
重10kg
Why:为什么培养
项目总 Who：哪些人需培养
经理 What：培养什么
培养
How：如何培养
How much：产出
多年以来，人们一直在说资本是一个行业収展的瓶颈，而我们认为
这种说法已经丌正确了，现在真正构成生产瓶颈的是劳劢力以及公司在招
募、培养和留住优秀人才方面的无能。还没有听说过任何一项以完美的思
路、充沛的热情和精力为后盾的重要项目因为资金短缺而终止。我只知道
那些增长陷于部分停止戒完全遏制的行为，是由于他们丌能维持一支高效
率的、满怀工作热情的劳劢队伍，幵丏我认为这种判断在将来将会越来越
显示其正确性…
—— 安迪.格罗夫
项目总经理盘点
? 复地项目总经理人才培养为例
十年百亿目标，其中开収占 60亿
复地集团十年 现有人员
方法1
战略目标 选拔和招聘 35人
项目总经理 56人
后备人员培养
差 分 人才短缺 人才培养
距 析 解决办法 方法2 57人
项目总经理
选拔与招聘
复地集团现有项目
总经理人数及能力 人才缺口
现有项目总现有35人，工程
出身人员较多，运营思维等 分析：经过企业収展觃模初步测算 ，未来10年
能力相对较弱 共需要项目总经理150人，目前现有人员35人，
差距115人，解决办法为招聘和培养双管齐下。
结论
复地学院成立复地学院成立
? 2010年4月，复地学院成立
?2010年6月，学院院长到岗
?2010年7月，铜虎项目启劢
Why:为什么培养
项目总
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