团队建设与自我管理.ppt

团队建设与自我管理;单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;没有群体支撑的个人绝对会一事无成;角色错位团队建设的最大难题;成员关系：决定团队的整体效能;欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角;自我管理及自我完善的建 议;职业经理人的素质;建议之一——给每天一个好的开始;建议之二——尽快建立相关技能;建议之三——提高工作干劲;建议之四——努力培养专业意识;建议之五——正确对待失败;克服不良的工作习惯，提高个人魅力 (有些可称为恶习);克服不良的工作习惯，提高个人魅力;知;生活工作在今天，历史已成为过去，而未来也正在成为现实。所以我们尽管可以不必对历史负责，却必须对未来负责。过去了的不重要，重要的是我们的未来。 一种人在不停的辩解，找借口。 一种人在努力的付出，寻发展。;把变动视为挑战反而有机会开创新的局面;以身作则 坚持原则;注重差别化的培训和引导;创 造 机 会;切忌埋头苦干、孤芳自赏 营销讲个人奋斗，更讲团队合作； 个人的成功仰赖于团队的成功. 凡事有不解处，即日借问 做人做事要虚心，要谦虚，要好学。 要敢于承认自己也有不行之处。;业绩成长有度，人格发展无限； 影响我们的是您的职业精神 和专业态度，而不仅仅是您收的保费； 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。;我们必须认可的道理 突出的表现绝非偶然; 成功亦非出于意外。 ;我们必须认同的道理 员工“是带来保费还是带来问题” （锦上添花 ？？雪上加霜？？） 活动管理是每日必做之事。要重辅导、重追踪。 主顾开拓是营销管理的核心； 拜访是销售员工的安身立命之本； 不断地见客户是销售员工的天职。;;;工作纪律和具体要求;工作纪律和具体要求;销售管理分享;