电大---09秋会计本企业集团财务管理形成性考核1.doc

企业集团财务管理形成性考核册参考答案 作业一 一、单项选择题 1.某一行业的不良业绩及风能被其他行业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的资产组合与风险分散理论。 2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义 的控制权为重大影响。 3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为绝对控制。 4.金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能。 5.在企业集团组建中，资本优势是企业集团成立的前提。 6.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于U型结构 7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。 8.在集团治理框架中，最高权力机关是集团股东大会。 9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 10.事业部财务机构具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。 二、多项选择题 1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有投资并购重组。 2.企业集团存在与发展主流的解释性理论有交易成本理论，资产组合与风险分散理论。 3.集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为集团总部、控股公司、母公司 4.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在资本控制资源能力放大，收益相对较高风险分散。 5.相关多元化企业集团的相关性是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为优势转换，降低成本，共享品牌。 6.影响企业集团组织结构选择的主要因素有公司环境，公司战略。 7.一般情况下，集团总部功能定位主要体现在战略决策和管理功能，资本运营和产权管理功能，财务控制和管理功能人力资源管理功能。 8．N型组织也称网络型组织，其主要特点有组织原则分散化，密集的横向交往和沟通，较大的灵活性，对市场的快速反应能力，良好的创新环境和独特的创新过程。 9.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资篓或集团董事会的直接聘任，履行企业会计基础管理，财务管理与监督，财会内控机制建设，重大财务事项监管。 10.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为决策型财务总监，监控型财务总监，混合型财务总监。 三、判断题 1.以目前对企业集团认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。√ 2.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。× 3.交易成本理论认为，市场与企业是相同并可相互替代或互补的机制。× 4.从母公司的角度，金融控股型 企业集团的优势之一是具有高杠杆性。√ 5.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司的战略定位产业布局等因素。√ 6.企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。√ 7.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√ 8.企业集团事业部本身并不具备法人资格。√ 9.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。× 10.“战略决定结构，结构追随战略”，也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√ 四、理论要点题 1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在： 1资本控制资源能力的放大2收益相对较高3风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： 1税负较重2高杠杆性3“金字塔”风险 2．企业集团组建所需有的优势有哪些？ 答：1资本及融资优势 2产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。 3管理能力与管理优势 3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答：一、U型结构 优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理 缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 二、M型结构 优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务 缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制 三、H型结构 优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司 （5）便于实施的分权管理 缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制 4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点 答：一、集权式财务管理体