工程项目管理软件和应用1_1.ppt

工程项目管理软件与应用; 主讲人: 乔婉风(副教授) 手机: E-mail: Qiaowf @ 163.com ;第1章 概 述;（6）加速高科技知识在企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。 1.1.2 在现代工程建设的项目管理中,计算机软件技术可以辅助实现以下系统功能: (1)项目的策划。包括项目的融资、招投标等。(2)项目的前期组织与准备。包括项目的工程概况、组织划分、工作流程、编码系统等。 (3)项目的管理与控制。包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、风险管理、采购管理、财务管理、综合控制等。 (4)项目的评估。包括对项目管理和控制的各项目标进行评估。 ;1.2 工程项目管理软件 1.2.1定义：工程项目管理软件是指在项目管理过程中使用的各类软件，这些软件主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。 1.2.2目前国际上流行的工程项目管理软件 美国Primavera的P3 Welcome OpenPlan Microsoft开发的小型项目管理软件-Project， 国产的软件有梦龙-LinkProject等。 　　;1.2.3 工程项目管理软件的特点: 1.工程项目软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间、资源和成本的合理安排。 2.项目跟踪过程软件对于工程进度能够进行动态管理和控制。 3.对项目进行分析、控制和优化。 1.2.4 发展方向:项目管理软件正朝着网络化、智能化、个性化和集成化的方向发展。大多数软件具有良好的开放性，支持开放的后台数据库；可以根据用户的要求选择不同的后台数据库，使得用户可以将所购置的软件与其它系统进行集成。此外，各软件开发商都倾向于向用户提供一体化的解决方案。;1.3 项目管理的有关基本理论 1.3.1概念 项目（Project）是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。 1.3.2 项目的特性 目标性 独特的性质 一次性 可限制性 不确定性 不可挽回性;1.3.3 项目的三要素 无论是什么样的项目， 都包括如下三个基本 要素，它们组成项目 三角形;1.3.4 项目的生命周期 项目从开始到终结是不断变化的,可以划分为多个阶段,这些阶段就构成了一个项目的生命周期。 项目的生命周期包含以下几个阶段： 定义项目目标 制定项目计划 发布项目计划 跟踪项目进度并调整计划 完成项目并存档;1.3.5 一些常用的项目管理技术 任务分解结构技术（Work Breakdown Structure） 简称WBS，它用来将一个整体的项目按照一定的原则进行分解。 甘特图（Gantt Chart） 又称横道图，以一些条形图表示基本的任务信息，便于查看任务的日程，检查和计算资源的需求情况。 ;项目评审技术（PERT ）（Program Evaluation Review Technique） 这种技术采用概率统计计算工期期望的方法，是一种非肯定网络分析方法。 计算公式为 E =（O+4M+P）/6 ;关键路径法（CPW）（Critical Path Method） 这种技术的思想是先把项目需要进行的活动列出来，然后根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期。 关键任务与关键路径 关键任务指那些对保证整个项目按期完成影响最大的任务，由这些任务组成的序列就是关键路径。 关键路径是项目时间管理中最重要的方法;第2章 Project 2007快速入门;2.1 Microsoft Project 2007 简介 Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。 最新版本是: Project 2010;2.1.1 Project 2007的功能 共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护 2.1.2 Project 2007的组成 ;Project系列产品包括 Project Standard(标准版) 专门为独立管理项目的个人用户而设计的一个桌面程序 Project Professional(专业版) Project Server(服务器版) Project Web Access Project Server 是一种平台,支持项目、资源管理和协作功