改善八步法和课题报告编制(2012年9月》.ppt

改善八步法与课题报告编制;编写说明： 1、为提高改善八步法运用和课题成果发表的水平，进一步促进QCD改善活动的持续发展进步，特编写QCD改善成果发表的基本模板，供参考借鉴。 2、本发表程序符合“改善活动八步法”和“PDCA”管理循环的法则，亦是各类改善成果发表的基本要求。 3、本模板既是改善活动过程展示，亦是改善活动必须开展的步骤，适合一切改善成果的总结和在不同场合的发表。 4、受认识和水平所限，本模板内容尚有许多不到之处，敬请包涵，欢迎指正。;舍弃全部的固有观念 马上做、不讲理由 不以金钱投入作为逃避 找出真因，问５次“为什么” 改善无止境，要认为现在是最差的;改善课题的分类： 1、按改善项目的层级分类：公司级、科室车间级、班组级。 2、按改善课题的类别分类：Q、C、D、S、M； 3、按业务分类：库存改善、生产管理改善、物流改善。。。 4、按课题报告的表现形式分类： 幻灯片（成果发表）、改善课题报告书（项目评审）。。。;改善八步法;2、逻辑严密： 形成链条，环环相扣，切忌主观突兀。无须解说就能看明白 避免定性分析； 每一观点或结论的提出必须要有充分的证据，说服力强； 每一页幻灯片要表达的内容，突出显示，或在显要处进行说明。;△△;1、指标的改善： 提高XX线单位时间产出； 缩短XX产品生产周期。。。 2、某种目标状态的实现： 实现XX产品线边发交； 实现XX产品同步供货。。。 3、综合改善 XX产品的综合改善 。。。;序号;三、选题理由：;大段文字 定性描述问题;四、现状把握：; 通过现状把握要达到的目的： 1、通过现状把握，把调查范围逐渐聚焦缩小；（找到主要的环节或要素） 2、为设定目标提供依据；（针对主要的要素设置指标） 3、为解决问题明确突破口；（主要的问题解决了，课题就能达到目标） 4、为问题解决后，检查改进的有效性提供对比的原始依据。 5、确定是课题类别。追求原因型还是追求对策型？两类课题在后面环节的分析方式区别很大。有的课题原因一目了然，现状无须过多把握，解析环节的重点在寻找对策；有的课题原因不明显，现状把握要充??，解析环节的重点在寻找原因。;五、目标设定：;五、目标设定：;六、解析：;六、解析：;七、对策：;七、对策：;七、对策：;七、对策：;七、对策：;七、对策：;七、对策：;八、对策实施：;九、效果：;十、标准化：;改善成果幻灯片制作要求：;成果发表前准备：;END