雅戈尔集团总部组织结构优化分析报告.ppt

雅戈尔集团总部组织结构优化报告;目录;A.其他企业组织设计借鉴;飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，中国的投资总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责;飞利浦组织结构的特点分析;其中，飞利浦的消费电子事业部采取销售统一、市场推广统一，但设置产品经理对产品线进行专业分工;联合利华营销组织的市场部负责统一的产品/品牌营销策略制定、市场分析以及媒体投放;家化集团的营销组织总部设计以品牌经理为核心，全面负责品牌运作;由于各产品更新速度快，阿尔卡特手机事业部在市场部门内，通过设置专业岗位，对销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，设置产品市场岗有力推动和保障新品上市;某民营集团事业部除了整合采购和销售外，还通过设立市场部保证对市场的充分把握和灵活应对，通过战略部负责整???业务计划的制定、执行监控和对策制定;其他企业组织结构对雅戈尔的借鉴意义;B. 雅戈尔集团组织设计;雅戈尔集团管理控制体系设计的逻辑思路;雅戈尔整体定位于战略型控股集团;战略型控股集团公司主要的职能;为保证雅戈尔集团整体发展，应建立健全的集团管理体系，集团和各子公司之间应成为一个良性互动的整体;雅戈尔目前采用 “小集团，大公司”的管理模式，主要通过子公司的法人治理结构实现集团管控;在“小集团，大公司”管理模式下，集团总部主要承担决策支持、监控、协调、服务的职能;目前集团公司组织结构现状;落实施工单位，制定预算;“三五”期间雅戈尔集团的发展战略及组织结构需要解决的主要问题;远期目标方案：雅戈尔集团应在不同发展阶段，根据内外部环境变化，逐步调整组织管理模式，向金融型控股集团过渡;近期过渡方案：成立战略发展部和人力资源部，在现有组织基础上进行优化;近期过渡方案的说明;C.雅戈尔集团总部各部门岗位设置方案;岗位设置中需要遵循的主要原则;集团公司各职能部门功能定位;落实施工单位，制定预算;战略发展部职责和岗位设置方案;人力资源部职责和岗位设置方案;原财务部职责和岗位设置;财务部职责和岗位设置调整方案;财务部???责和岗位设置调整方案（续）;原证券部职责和岗位设置;证券部职责和岗位设置调整方案;后勤部职责和岗位设置不变;原进出口部职责和岗位设置;原进出口部职责和岗位设置（续）;进出口部职责和岗位设置调整方案;进出口部职责和岗位设置调整方案（续）;信息中心职责和岗位设置不变;信息中心职责和岗位设置不变（续）;信息中心职责和岗位设置不变（续）;信息中心职责和岗位设置不变（续）;设备部职责和岗位设置不变;原项目部职责和岗位设置;项目部职责和岗位设置调整方案;原办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置;原办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置（续）;办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置调整方案;办公室（含贵宾楼和报社）职责和岗位设置调整方案（续）;原企管部职责和岗位设置;企管部职责和岗位设置调整方案;原ERP部职责和岗位设置;ERP部职责和岗位设置调整方案;原审计部职责和岗位设置;审计部职责和岗位设置调整方案;组织结构变化后，总部各主要功能的归属;总部职能人员编制汇总（不包括工人）;;;;;