【最新推荐】平安保险工作计划调研分析报告.pptx

PPT模板下载：/moban/ ;明确目标 快速增长专业经营 持续发展;主要内容;;经营环境分析——产业政策环境;保险主体在近两、三年内将快速增加， 市场垄断程度逐步降低，竞争向全方位扩展，人才的争夺战将首先上演。;经营环境分析-----市场同业环境（续）;经营环境分析-----市场同业环境（续）;分公司设在广州，以投连产品为主 在险种研发方面具较强的市场应变能力,建立了较完备的产品体系 代理人的招募有其特色;;优势;3-5年集团发展目标;平安与中国人寿目前存在的差距;;经营环境分析 经营目标 经营方针与策略 行动计划 考核与激励;2002年集团制定的寿险经营目标——保费收入;;2002年集团制定的寿险经营目标——监测指标;;要完成2002年的经营目标我们面临巨大挑战 ——人力与人均绩效;要完成2002年的经营目标我们面临巨大挑战 ——继续率;要完成2002年的经营目标我们面临巨大挑战 ——银行保险非趸缴件数; 经营环境分析 经营目标 经营方针与策略 行动计划 考核与激励;2002年寿险经营方针;渠道 策略;竞争 策略;经营环境分析 经营目标 经营方针与策略 行动计划 考核与激励;2002年重点工作;2002年寿险将继续把推动业务的快速增长作为首要任务来抓;2002年是龙腾计划成败与否的关键年;全面启动综合开拓，建立长期核心竞争优势;继续推进区域拓展制;完成分业，筹备上市;与平安集团成立相对应，寿险组织架构将进行重整;大后援项目的推进是寿险组织架构重整第一步;建立统一、高效的信息系统;寿险挂牌后，机构的发展与规范管理提上议事日程;深化健康保险的专业经营;深化与LIMRA合作，加强业务员增员选择 ;完善风险管理体系，提升业务品质;加强有效契约的维护，确保继续率得到提升;首次生存给付高峰的到来也蕴藏着新的商机;启动保单贷款项目;加强人力资源管理，做好干部储备与梯队建设， 实施积极主动的人力资源计划;改善财务经营环境、提升财务工作品质;提升后援服务平台，实施内外勤职场标准化配置;经营环境分析 经营目标 经营方针与策略 行动计划 考核与激励;机构负责人要对公司全盘工作负责,对个险、银???保险和团险保费业务达成和品质情况负责 增加个险综合赔付率指标，强调业务品质与风险管理，保证公司业务持续健康快速发展 综合开拓保费达成作为KPI考核指标，以确保集团经营战略的实现 根据集团安排，增加市场总体占有率指标，强调对市场状况发展变化的关注;前线与后援副总都有个险综合赔付率与个险13个月保费继续率指标，强调业务品质与持续发展 增加综合开拓保费达成指标，确保集团目标的达成;团险业务品质及费用指标的比重占比达45%，重视业务的盈利能力 银行代理强调标准保费的达成和非趸缴保单件数，重视可持续发展;奖励方案—原则;奖励方案—奖项及对象;奖励标准——季度增长奖;;;奖励标准——奖励项目之综合品质奖;2001年的成绩已成过去，2002年我们将面临更艰苦的挑战。尽管任务和压力巨大，但我们坚信：有平安集团做强大后盾，有富于远见、勇于创新的各位寿险领导，有不断追求卓越的30万平安寿险将士，我们将在新世纪的第一个马年里马到成功！圆满实现我们寿险的各项目标！