生产过程组织和管理[29页)[8).ppt

生产过程组织与管理;左图就是企业运营的基本工作任务 ;第二节、生产运作管理概念;投入 人力 物料 设备 技术 信息 知识 能源 土地 厂房;生产运作管理——监管生产运作过程的每个环节， 理顺优化生产流程。;第三节 生产运作管理的目标; 一、生产过程的概念 1、工业企业的产品生产过程有广义和狭义之分： 2、工业企业的生产过程是一个不断循环的动态过程： ;原材料不断的投入;二、生产过程组织的基本要求：;生产过程连续性：指时间上的连续性和空间上的连续性：;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;对生产系统内所有要素(人、机、料、法、环)进行合理安排，以最佳方式将各生产要素结合起来使其形成一个协调的系统(最佳组合)。;工业企业的生产过程就其对产品生产所起的作用来看主要可分为： 1、生产技术准备过程 2、基本生产过程 3、辅助生产过程 4、生产服务过程;生产过程;特别说明：;名词解释：;如某织袋厂的基本生产过程“工艺路线”： 1.倒纱→2.横机织片→3.检验织片→4.套口→5.套口检验→6.手缝→7.照光检验→8.缩毛→9.烘干.;第五节、生产运作管理的内容（做什么？） ;生产过程的——计划、组织（五要素）、领导、控制。 回答好10个问题： 1、如何安排和实施具体生产计划——计划 2、如何对作业人员进行合理安排——组织 按照合理分工和协作的要求设立各个职能部 门和岗位。 3、如何确保车间或流水线作业顺畅——组织 4、如何确保生产物料的准时配备—— 组织;5、如何运用生产过程的管制工具——领导 6、如何处理生产异常与及时反馈——领导、协调 7、生产过程事前、事中、事后控制——控制 8、生产进度落后应采取的措施与对策 ——控制 9、如何避免常见的各种浪费及对策 ——领导 10、如何改进与提升生产效率 ——计划;一、生产类型的划分 1、按工艺特性分 （1）加工装配型生产：产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动呈离散状态。因此加工装配型生产的生产特点是工艺过程的离散性。属于这一 类型的有机床??汽车、家具、 电子设备、服装等产品的 制造；;（2）流程型生产：在流程型生产企业中，物料是均匀的、连续地按一定工艺顺序运动的。特点是工艺过程的连续性。流程型生产包括化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造 纸等。;二者的区别:;（1）备货型生产（MTS） 指在没有接到用户订单时按已有的标准产品 或产品系列进行生产，目的是为了补充库存 例如轴承、紧固件、小型电机等产品的生产。 （2）订货型生产（MTO） 指按用户的订单进行生产。 例如锅炉、船舶、机车等的生 产，均属于订货型生产。;按产品的专业化程度的高低，可划分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型：;第七节 生产计划的编制;企业各种计划之间的关系;生产计划的制定;生产进度计划－甘特图