合肥信地城市广场市场与营销思考335134010答辩.ppt

1;市场分析与营销思考;项目报告;项目报告;项目区位图;信地国际商业广场概况;项目开发背景分析;项目S-W-O-T分析;项目可辐射范围;消费人群分析; 小 结;项目报告;Section 1：;合肥商业市场环境分析;合肥市商圈分布图;业态;该商圈有火车新站、合肥汽车站等交通配套，成为合肥市主要物流集散地 随着周边大型楼盘的开发，很大程度的提升了片区商业布局及商圈价值。 该商圈商业的主要支撑是现代购物、服装、日用品批发和合肥现代物流中心。;该商圈随着马鞍山南路的开通及周边生活社区的建成，人气渐旺 新都会环球广场的开业、法国家乐福超市的进驻、苏宁电器的加盟，再加上原有的合家福购物中心，该商圈逐渐成为合肥市东南区一个主要的次级商圈。 ;该商圈交通便利，人口众多，消费能力强 随着家乐福超市、家福特和国美电器进驻国购广场，使该次级商圈更加完善成熟。 逐渐形成以现代购物为主体的区域综合性商圈;;■规划转向■;合肥市大型购物中心市场分析（已营业及筹备中）;元一时代广场购物中心;项目分析;楼层;总建筑面积：约75881㎡， 商业模式： 引进SHOPPING MALL国际商业流行理念，集购物、休闲、餐饮、娱乐等为一体的 “一站式”购物中心。 经营模式：统一管理、统一营销、分散经营 主力店：法国家乐福、深圳家福特建材、国美电器、屈臣氏、运动100、味千拉面、美高美国际俱乐部、肯德基等国际知名品牌。;新都会·环球购物广场 ;位置优越： 位于马鞍山南路和屯溪路两条干道交汇处 商业总面积：达５万余平方米。 主力店：家乐福 商场定位： “吃、喝、玩、购”的一站式消费 停车位：２万平方米的合肥最大型停车场 商场外观：外墙采用全通透玻璃幕墙设计 目标市场定位：中青年时尚人群 ;合肥明发商业广场; 该项目占地面积213亩，总建面积72万平方米，是金寨路杜岗村“城中村”改造项目。 将规划建设成南合肥的集商业中心、星级酒店、写字楼，大型商场、休闲娱乐、住宅五大业态为一体的城市综合体。 省投资集团及国内其它大型投资集团正在运作当中;合肥购物中心市场总结;Section 2：;前景广阔 建材工业发展速度高于国民经济发展速度5％，到“十一五”末，仅装饰建材工业产值将达万亿元，已成为国民经济的重要增长点。建材市场的发展前景非常乐观，仍将有一个持续发展的阶段。 ;大致是经历了如下几种形态。由摆地摊的初级形式起始，建材批发市场一条街、建材综合性市场、建材连锁超市、建材MALL、家居生活MALL等。; 全球第三、欧洲第一 全球排位第四的家居建材零售商欧倍德 百安居已成功收购欧培德，其建材超市垄断地位已经形成 全球最大的家居建材零售企业美国“家居货栈”谋划中国攻略 同样蓄势待发的还有全球排位老二的美国劳氏。 法国建材超市乐华梅兰已经在中国开业。 瑞典宜家是全球最大的家居用品零售商之一 ，于1998年进入中国。 ;合肥建材市场发展历程 合肥建材市场发展分为3个阶段 98年之前 小建材商店、建材批发市场一条街为主的商业格局及形态； 1998年 安徽红旗建材批发市场成立，由此合肥建材市场转入建材综合性市场的发展阶段； 2006年 欧洲第一、世界第三的国际建材超市集团———英国百安居(BQ)正式入驻合肥，标志着合肥建材市场国际化时代的来临，也标志着合肥建材超市、建材连锁商城时代的来临 ;合肥建材市场现状 东边日出西边雨 目前合肥建材市场处于一个传统的建材家居市场与现代建材超市并存的时代，就目前合肥建材市场情况而言，几家新型的连锁建材超市(如东方家园、家福特建材连锁超市、好美家建材连锁、百安居等）经营情况较一般，而传统的如红旗建材市场、东方商城却较为火爆。 ;几家家居建材超市的业绩不断下滑。原因可归结为：首先，区域性连锁经营并未形成，规模性效益无法体现，现代超市的物流无法形成，价格难以控制到较低，进而影响了消费；其次，经营者大都是跨行业而来对周边市场需求分析不够，操作和营销出现偏差。而传统建材市场的理念重组，转型崛起；第三，国内外文化差异，外资略显水土不服。 与此同时，合肥的建材市场也经历了一次全面转型与变革。其经营理念日趋成熟，服务在不断提升，价格体系逐渐完善，市场占有份额不断增大。市场管理者也加大对商户干预力度，并联合华东地区的总代理和制造企业的销售公司，依托他们的供货源头，将价格控制在最低范围，从而营造巨型批发兼零售市场，以此吸引消费。 ;蠢蠢欲动 另最近如还未面世的上海亿丰时尚装饰广场、金苹果装饰中心等分别导入了主题式和体验式新型购物理念。 竞争白热化 合肥建材市场开发量相对较大，其整体体量与南京接近，市场竞争日趋激烈。 ;建材市场综合情况？？; 租金及经营状况;五里庙装饰世界? ? 位于巢湖南路与二环路交口南淝河路与二环路交口，五里庙装饰世界（首期）于2005