工程部工作标准手册.doc

晟阳房地产开发有限公司工程部  PAGE 154 工 程 部 工 作 标 准 手 册 晟阳房地产开发有限公司 2014年4月10日修订 目 录 一．工程部管理架构 4 二．工程部部门职责 6 三．岗位描述 1.工程部经理岗位说明 7 2.工程副经理岗位说明 10 3.专业工程师岗位说明 13 4.资料员岗位说明 16 四．工程管理制度 1.部门大事记制度 18 2.晨会制度 20 3.部门周例会制度 21 4.专题会议制度 23 5.工程笔记制度 24 6.技术交底制度 25 7.工程检查制度 29 8.工程变更签证制度 30 9.样板管理制度 34 10.工程安全与文明施工管理制度 37 11.工程质量管理制度 46 12.工程进度管理制度 51 13.内务电子化管理制度 56 14.员工培训制度 58 15.招标管理制度 60 16.合同审批制度 65 17.部门考核制度 67 五. 工程管理指引 1.工程准备阶段管理指引 69 2.工程招投标阶段管理指引 75 3.桩基与基础工程施工阶段管理指引 80 4.主体工程施工阶段管理指引 90 5.装饰工程施工阶段管理指引 101 6.安装工程施工阶段管理指引 115 7.市政配套工程管理指引 127 8.工程验收及交付阶段管理指引 132 9技术评审管理工作指引 144 10.成品保护管理工作指引 156 11.总分包单位管理工作指引 159 12.监理单位管理工作指引 174 13.工程技术资料及档案管理工作指引 179 六．工程部专用表格 184 前 言 晟阳房地产开发有限责任公司，关于《工程部经理任职条件和工作职责》、《工程部总工任职条件和工作职责》、《工程部各专业工程师任职条件和工作职责》和《工程部资料员任职条件和工作职责等制度，工程部作为房产开发公司的先头部队和一个重要部门，结合公司的组织结构，以公司制定的工程部制度为基础，制定出一套内部细化管理的制度。在征询各级领导及本部门人员后，形成统一意见，