财务团队建设选编.pptVIP

财务团队建设 ;目录;什么是团队建设;财务系统为什么要进行团队建设教育;通过团队建设需要达到什么样的目的;B.目的---- 分工协作，步调一致 关系融洽，氛围和谐 沟通顺畅，言行令止 干劲激昂，蓬勃向上 ;领头雁 领头羊 金字塔 金字塔式的管理是最为 有效的管理 ;一、搭建框架、定位角色 二、相互尊重，友好合作 三、和谐沟通、顺畅交流 四、言行令止，强力执行 五、绩效考核、激励拉动 六、加强学习、提升自我;团队的功能，每个成员工作都是相互关联的，应该各执其职，各负其责，相互配合，才能完整的完成各种工作任务。 角色的定位是根据岗位需求和成员的能力设定 在其位谋其政 ;1、选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的业绩。 2、有明确的分工和责任。3、队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持。4、共同的目标。5、有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径。6、维持纪律的严肃性。7、保证质量，追求不断改进。8、有一个好的领导 ;团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导;团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 质朴，尊重人 开放，善沟通 合作，善用人 有情，关心人 远见，引导人 胸怀，容纳人 魅力，吸引人 慧眼，培养人;团队成员角色塑造 –如何做个好下属 人体比作团队，八大系统就是八个小团队，器官则是小团队的成员 16字准则--------