快速降低成本的四个步伐.pptVIP

聚成华企在线商学院;第一部分:降低成本引论;管理的两个方面;(3) 降低成本的意义;1. 成本的增加与在降低成本上付出的努力成反比例;3. 经济状况差时，会付出较大的降低成本努力 而经济状况好时，努力程度会减少 4. 企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于激增，并且不相称地增加成本 原因： “没有明确降低成本的责任”;(4) 成本降低计划的方法 1.长期 2.短期;(5) 降低成本的重要步骤： 识别并确定重点成本对象 三种基本方法： 预算差额分析法 投入产出分析法 排列图法 对成本问题缺乏敏感性，即使精通分析方法，也不能有效的发挥作用.;第二部分: 短期速效降低成本方法;4. 机构精简的三个重要规则 控制范围： 一个经理主管下属人员数不超过10人，但不少于7人 关系： 最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报； 简化管理层次； 最高层与基层之间的管理层次数应该保持最少的程度 ;5. 方法：;(2) 财务比率分析精简预算 1. 进行比率分析所需的资料 2. 宏观分析步骤 取得数字并列表 找