个案公司：台湾塑胶工业股份有限公司.doc

目 錄 個案公司：台灣塑膠工業股份有限公司 學號:N924010028 項 目 頁 次 前言： 經營理念 1 公司沿革 2 業務範圍 3 內容： 壹、組織結構六個構面分析 4 貳、組識目標、實踐目標策略及績效評估 5 參、組織結構型態分析 8 肆、組織團隊行為分析 11 伍、組織外部環境分析 14 陸、組織間的關係 18 柒、因應國際環境的組織設計 20 捌、製造與服務技術 22 玖、資訊技術與控制 24 拾、組織規模、生命週期及控制 26 拾壹、組織文化與道德價值 29 拾貳、創新與變革 32 拾參、決策過程 34 拾肆、衝突與權力 36 結論與心得　　　　　　　　　　　　　　　38 個案公司：台灣塑膠工業股份有限公司 經 營 理 念 台塑公司的經營理念，歸納起來，就是以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化，並且以「止於至善」做為最終的努力目標。 一、以勤勞樸實態度，追求管理合理化： 在台塑公司的經營理念中，向來十分重視「勤勞樸實」的精神。所謂勤勞，在不同的時代，基於客觀環境條件的轉變，應該有不同的內涵。處在現代社會，所謂勤勞，其實質含意應該是兼指勤於運用腦力智慧的力量；所謂樸實應該是簡樸的生活習性和實事求是的工作態度。 二、永無休止的追求，達於至善之境地： 平時要設法妥善處置一件事情，使有關的各方面都能感覺合理滿意，或者是訓練培養企業員工，使之具備正確態度和相關智能，都必須經過用心思考、規劃及執行，才能達於理想程度，何況企業經營管理所牽涉內部的人事問題經緯萬端，加上外在客觀環境變動迅速，必須妥善調適因應，才能穩定經營根基，其工作至為繁複而艱鉅。因此，企業經營管理合理化的工作，必須永無止休的苦心耕耘，才能精益求精，日新又新，達到「止於至善」的境界。 三、致力於永續經營，是企業神聖職責： 企業經營當然離不開利潤的追求，沒有經營利潤不但缺乏開拓前景，謀求持續發展的動能，甚至可能因此而遭致難以為繼的困境。但是另一方面，企業的經營也不能只是著眼於眼前的經營利潤，就引以為滿足。企業對於社會而言，除了致力於提供價廉物美之產品，以求對於經濟發展有所貢獻之外，也要具備足夠的能力來照顧其員工，使其員工在努力工作之餘能獲安定之生活，而不致流離失所。在企業管理的方法層面上，對於經營所涉及各項事務，都必須持續不斷謀求合理化，並且制訂可行之規章制度，使其各項事務的運作都有明確依據可以遵循，以此提升工作的品質及效率。 四、兼顧社會之公益，發展醫療及教育： 在企業發展的同時，我們也無時或忘回饋社會、服務人群的職志，本著「取之於社會，用之於社會」的宗旨，先後創設多家公益事業機構，皆不以營利為目的。在一九七六年創立長庚紀念醫院，如今在台灣共設立五個院區，每日看診人數超過三萬五千人以上，是遠東規模最大、設備最完善、經營績效最佳的綜合醫院之一。在長庚醫院發展過程中，也開創醫界的許多先例，也大大改善台灣醫療的習慣。例如禁絕收受紅包、廢除住院繳交保證金制度等陋習，同時做到全面制度化、電腦化管理，開創了醫院管理新典範。 公 司 沿 革 民國43年：公司成立，命名為福懋塑膠工業股份有限公司，資本額新台幣500萬元，籌建PVC廠於高雄市。 民國46年：4月開工生產(PVC產能120噸/月)，並更名為台灣塑膠工業股份有限公司。 民國49年：投資冬山電石廠股份有限公司(電石產能2,000噸/月) 民國56年：新建前鎮台麗朗廠生產聚丙烯睛纖維(4噸/日)。 民國57年：設立關渡纖維加工廠生產台麗朗紗及地毯。 民國58年：合併志和纖維公司更名為三峽廠。 民國62年：投資波多黎各PVC廠(產能6,000噸/月)。 民國69年：波多黎各廠停產設備移轉美國廠成立FPC-USA。 民國73年：林園HDPE廠開工生產(120,000噸/年)。 民國74年：興建氟氯