文案的管理流程讲训手则.pptVIP

方案管理流程培训手册 市场总部策划部 2010年4月7日 目录 一、方案管理流程要求 二、常规方案审批流程 三、报销业务流程及总部方案报销流程 四、区域各人员职责及所需填写表格 五、方案执行过程控制 一、活动方案管理流程 （2）方案上交时间及方式： 上交时间：各区域于每月20号——下月1号前上交下月需要做的方案先由当区包片人员给予相关意见，并上交市场总部梁永娥处，由市场总部李晓统一整理上交符总审批，待每月3号后完成所有审批后方可执行。 上交方式：（必须同时上交电子文档及传真稿） 联系人：梁永娥 ①电子文档（QQ：532749207） ②传真号码：（0757-- 梁永娥收集所有方案后，由李晓负责跟进沟通工作。 （4）方案的审批级别及时间： 各区域上交的方案必须注明紧急程度（重要方案、加急方案、普通方案） ▲重要方案（区域内重大决策）：该类方案另走流程，对于重大的产品改动需要罗董决策的则审批时间另议。 ▲加急方案：公司领导在公司办公的情况下，上交之日后2日内经过领导批复并回复区域市场；如公司领导在外，则由大区经理及市场主管与符总沟通 ▲普通方案：以月度为单位审批回复。 二、常规方案审批流程 三、报销业务流程 流程明细： （2）报销流程管理 四、区域人员职责及表格的填写要求 方案执行过程控制（方案签字确认后） * （1）主要负责人员及职责： 各区域： 提交相关