品管7大手法介绍.pptVIP

定义: 将造成某项结果(特性)的诸多原因(要因),以有系统的方式 (图表)来表达结果与原因之间的关系,[某项结果的形式,必定 有其原因,设法使用图解法找出这些原因来] 分类: 1.原因追求型----以列出可能影响制程的相关因子,以便进 一步由其中找出主要原因,以此图形表示结果与原因之间 的关系. 2.对策追查型 ----此型是将鱼骨图反转成鱼头向左的图形目的 在于追寻问题该如何防止,目标结果应如何达成的对策,故 以特性要因图表示期望效果(特性)与对策(要因)间的关系. 六 . 特性要因图 (Characteristic Diagram) 如何绘制特性要因图: 1.确定特性 2.绘制骨架 3.大略记录各种骨架 4.依据大要因,再分出主要因 5.更详细列出小原因 6.圈出最重要的原因 7.记录所依据的相关条件 六 . 特性要因图 (Characteristic Diagram) * 品 管 七 大 手 法 介 紹 QC 7 Tools 品质管制，是依据客户之需求导向，掌握客户及其要求,利用 公司之技术能力促使产品价廉物美，安全无虞，准时交货的 具体实现. 因此,公司每