公司合理化建议(第二期).docVIP

陆书记：1、科室定岗、定责、定量合理分配，精简人员。 5、部门经理代传，各种单据传递需经理签字，多个经理的部门可替组长定时、集中传递单据。 钱总： 个别短款挂账辞职人员，签字确认金额未赔付情况，应及时采取诉讼手段维权，避免诉讼时效过期 租赁华联门店的租金及电费收取，明确收取部门，每月出示、反馈 对在职人员出现的拖欠贷款金额较大，时间较长的建议要求其停职催收，或单位采取诉讼手段追偿。 曹主席： 1、现乘用电梯被维保人员调整到不足顾客额定载重量的70%或更低，人为造成动力重载运行形成浪费，浪费率高达电梯电费30%以上，同时公司购置电梯的价值不能体现。建议，维保人员应把电梯调整到额定载重人量的标准值，满负荷运行，不能因为不能及时排除故障带病运行而人为给公司造成隐形浪费。维保人员必须按公司约定履行维保职责，否则应追究违约责任。 办公室 1、重新规划车辆停放区域，合理停放。 2、重新制作对外宣传工具的画面（储值卡、工号牌、塑料袋等） 人事科 建议在电梯里铺上红地毯，上面写：欢迎光临华联商厦 2、办公设备老化，建议及时更新，以便提高工作效率。 4、建议在商场门头设字幕滚动条，宣传商场促销信息，或像屈臣氏、DHC一样制作制止或宣传单放置在商场门口，方便顾客取阅，以便更大力度的宣传商品，增大销售。 企管、采购科 1、建议将目前长期闲置，仍然没有承包出去的城市快运车辆拨3台配备给大客户、万村千乡、售