《优秀员工选育留用方法》(黎).pptVIP

制造二处xxxx厂 优 秀 员 工 选 育 留 用 方 法 XXX 讲师 前言 企 人 止 松下幸之助说： “企业即人，成也在人，败也在人。” 人才是决定企业成败的关键。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在，优秀员工是创造企业价值的源泉。所以说，优秀员工的选育留用就是企业人本管理的核心，只有充分具备了先进对的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、留用方法，这才是企业制胜于商场的法宝。 企=“人”+“止” 目 录 01 02 选才 看不走眼的学问 03 育才 企业第一之道 04 用才 人尽其才-事得其人 05 留才 留人留心-士气高涨 必备的人才理念 01 理念篇 教育背景 35分 特长技能 25分 工作经验 10分 荣誉奖项 8分 荣誉奖项 7分 年龄 10分 户口 5分 总100分 聘用条件 违反计生政策，有犯罪记录 一票否决 这里输入您的文字 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 02 选才篇 企业选才常见的误区和错误 选才 看不走眼的学问 晕轮效应 取中趋势 心太软 心太硬 （宽厚性）（严厉性） 个人偏见 像我 近因效应 （近期行为偏见） 政治压力 隐含个人理论 对比误差 首因效应 优点效应 雇佣的压力 缺点效应 惟学历论 惟资历论 惟出身论 投射效应 寻找超人 忽视情绪