变现融资案例.ppt

合理利用自身资源 变现融资 合作社或者私人老板的钱都投资建厂了，缺乏流动资金，眼睁睁看着眼前挣钱的机会跑掉，活钱变成死钱，想拿回不可能，低价卖又不忍。事业停滞不前，苦不堪言。其实只要换个思路，就可以解决这个问题。 合理利用自身资源，成功变现融资，从而盘活自己的企业。 某县级市有接近200家合作社，但其中80%规模小，基本上属于“空壳”合作社。只有20几家有一些实力，也缺乏资金，限制发展。怎么能融到资，成为合作社发展的瓶颈。 20家合作社，具备初级加工能力，也有一些厂房。评估资产约有1亿多。但是本身是农业用地，土地之上的建筑也不值钱。没有商业价值，变不了钱。 小农和初级合作社发展制约因素 没有分工，效率低下（10个厨子）优化分工（先内部整合，再找外部资源） 分散经营，推广宣传费用高（打包经营，人多力量大，有力度，有影响力） 规模太小（生产营销）政府不太支持（有规模政府支持） 缺钱（政府投资） 变现价值 几乎没有价值 500-900万 1-2亿 上市好处 原始股东解套（政府解套）私人投资老板解套拿100年利润 政府有政绩（新的发展典型合作社都上市了） 培养了农业产业工人，管理工人 形成产业链，使周围分散的经营者加入进来 通过20家合作社带动了200家合作社，带动整个区域发展 操作步骤 一，农业产业化（顺势而为）出师有名 整合资源使农业用地变成国有土地（取得土地证可抵押贷款，现金流） 二，筹备上市（造势圈钱）农业板块市盈率高50~100倍，吸引政府投资 三，扩大生产，高速发展（借鸡生蛋） 农业用地转化成商业用地 价值不被承认 可以抵押贷款 变现过程 怎么转 认识土地性质 农村土地 城市土地 1，耕地（粮食果蔬经济作物） 2，山坡地（林下经济，木材） 加工用地（厂房育种加工储藏） 公共用地 商业用地 居住用地 工业用地 转换环过程 土地局 发改委 规划局 建委 检测机构 定性发本 下达指标立项 地上建筑物规划 监督管理盖房 检测是否合格 发证给合作社集团公司（非个人） 银行贷款 资产评估 为什么要转 政府会愿意真么干吗？ 政绩——产业发展了，人民拥护 挣钱——政府以前投的钱，由死变活 仕途——上市极大地影响力，官员升迁 风险——政府投资，成为股东，派人监管（防止变相圈钱）十块地，卖一块政府阻止九块地买卖。 合作社的好处 合作社分工，干自己愿意干的 一起宣传费用降低，产品价格上升 成为原始股东，请专业人员干活（别人给你创造利润） 上市之后拿100年利润（不干活了，旅游休闲不操心了） 最直接的好处是，经过这样一个变现融资过程，你可以拿回你投资建厂资本的50%资金，用于生产流通。