济南市东方美郡东区工程施工组织设计.doc

第一章 编制依据 第三章 施工部署 ２、安全目标： 按济南市文明安全工地标准施工。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插。我方工期安排如下： 2008年2月20日开工，2008年3月30日竣工，施工总工期：40天。 （二）施工组织管理 １、组织机构： 本工程按项目法组织施工，实行项目法管理，由项目经理全面负责。组建高效精干的项目管理班子，按照施工规律和工程实际需要全权组织技术、质检、劳务、材料安全等部门对工程施工的全过程进行系统管理，确保本工程的顺利完成。 管理人员及技术工人计划表 序号 工种 人数 级别 1 管理人员 8 3 木工 2 高级 4 瓦工 15 高级 5 电焊工 5 高级 6 水暖工 15 高级 7 防腐保温 8 高级 9 电工 5 高级 11 测量工 3 高级 12 壮工 10 合计 72 主要劳动力计划表 单位：人 序号 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 雨水 给、热水 采暖 直饮水 燃气 污水 强、弱电 1 管理人员 360 760 760 460 260 410 190 2 木工 32 3 瓦工 1200 1100 800 800 700 410 360 4 电焊工 600 500 600 5 水暖工 1500 2800 1300 900 800 600 6 防腐保温工 800 500 500 7 电工 1200 测量工 100 300 150 150 150 200 150 7 壮工 500 1000 800 700 800 400 300 8 2、现场作业队及分工： （1）瓦工作业队：负责检查井、化粪池、隔油池砌筑工程；沟槽开挖及回填的施工。 （2）电气工程作业队：负责管路敷设工作。 （3）水、暖工程作业队：负责水暖安装、管线敷设、水暖设备的安装调试工作。 ２、施工顺序： 土方开挖 →水电管线敷设 →土方回填 （三）施工进度计划 根据招标文件规定，本工程总工期为0日历天根据我司力量及 工程实际情况，我司拟将工期控制在0天以内。据此，对本工程所需 之材料、设备、施工机具的供应、劳动力的安排等进行组织准备。 本工程进度计划受控于总包进度计划，为了满足工期要求，将通过对安装进度的局部控制和调整来适应总进度计划，进而达到确保工期之目的。 （3）安装期间项目班子应每两周或施工中出现不正常现象时，组织召 开有各施工员、班组长、和骨干技工参加的安装进度内部协调会，及时检查各专业工程进度及工序搭接的有关问题，平衡调度劳动力、施工机具，解决施工中出现的各种问题，确保总进度的顺利进行。 总体进度计划见表 （四）施工准备工作 １、技术准备工作： （1）入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （2）编制施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （3）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （2）落实人员，制定相应的管理制度。 （3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品进场时间计划。 （4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 第四章 主要分部分项工程施工方案 （一）测量方案 １、施工测量的准备工作： （１）了解工程的总体布局、定位及标高情况。 （２）对图纸进行校核。 （３）确定放线精度。 （４）测量设备、仪器确保在有效期内。 ２、场区平面控制网： （１）平面控制网的测设：按图纸给定的桩位点A、B、C三点建立平面控制网。 １）平面控制网的精度要求：根据使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 ±12"，边长相对误差为 1/15000。 ２）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为： （考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计） 式中：L---丈量时钢尺读数 t0---鉴定时标准温度 L0---实际距离 a---钢尺线膨胀系数 L实---钢尺实际长度 t---测