西安市渭河大街西段和仓程路北段投标文件.doc

渭河大街西段和仓程路北段续建工程沥青路面面层工程施工 技术部分 投标文件 招标编号：--------------------- 投标人：西安经发基础设施建设（盖章） 法定代表人：----------------------（签字盖章） 年 月 日 投标文件编制说明 本投标文件格式，仅起到样式作用，编制投标文件前，详细阅读招标文件。 投标文件的编制应按照本格式提供的内容，做出逐一的明确答复；若投标人认为必要，还可以做其他补充说明。 投标文件的份数为正本一份、副本三份及投标文件电子版光盘一张。 目 录 一、施工组织设计 1、施工部署及总平面布置； 2、施工进度计划及措施； 3、施工方案； 4、质量、安全保证措施； 5、项目经理部组成； 项目管理组成包括下列内容； 项目管理机构一览表； 项目经理简历表； 项目技术负责人简历表 其他主要人员简历表； 项目管理机构配备情况其他辅助说明资料； 6、主要材料（如沥青等）购置计划； 7、主要机械设备供应计划； 8、劳动力安排； 9、新技术、新产品、新工艺、新材料应用； 10、文明施工及“创卫”措施。 二、投标人需要补充的其他资料和辅助资料表 1、企业类似工程业绩； 一、施工组织设计 第一节编制依据编制依据1.1渭河大街西段和仓程路北段道路续建沥青路面面层工程招标文件及补遗书。 1.）））））1.3 ISO9001：2000、ISO1400：2004、GB/T28001-2001标准及公司“三合一”《管理手册》。 1.4 现场勘察所获取的有关资料。 1.5 本企业管理水平、技术装备及类似工程施工经验。编制原则2.1按照招标的各项条款要求，实质性响应业主要求。 2.2坚持在实事求是的基础上力求技术先进、经济适用的原则。 2.3根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 2.4坚持施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。 2.实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、营地、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。施工总体计划表 年月 日期 工称项目 2008年5月 2008年6月 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1.施工准备 2.仓程北延段机动车道上、下面层 3.仓程路及渭河大街非机动车道下面层 4. 仓程路及渭河大街非机动车道下面层 5.清理工地、 交工验收 2.保证工期的主要措施 为了确保本标段工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益，为的经济建设做出贡献。 .1组织机构及人员配备 .1.1组建强的力的项目管理机构，其人员由具有丰富的公路施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。 .1.2建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。 .1.3以总部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要抽派施工、科研、设计等业务部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。 .1.4科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，及时调整计划安排，并快速从附近工期组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。 .2施工管理： .2.1快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。 .2.2强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 .2.3实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作