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5s基础知识培训09-10-30

目 录 一、5S工作开展的必要性 二、 5S实施简介 三、5S案例介绍 一、5S工作开展的必要性 一、5S工作开展的必要性 一、5S工作开展的必要性 一、5S工作开展的必要性 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 二、5S实施简介 三、5S案例介绍 三、5S案例介绍 三、5S案例介绍 * 5S基础知识 2009年10月30日 采购部 甄小顺 日本工业成功的2大法宝 ① 5S ---- 提升人的品质 ② QCC ---- 全员参与 + PDCA ---- 不断循环 为什么称之为“5S”? 来自日语: SEIRI(整理)、 SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(素养) 5S--现场管理之基石 5 S 生产管理 品质管理 企业形象 员工满足 高效率 里 没有牢固基础的大厦,经不起大风大浪。 全员参与 生产过程控制 拉动生产 标准化作业 小批量 TPM 工作场地布置 目视化管理 准 时 化 自 働 化 标 准 化 企业目标 持续改进 5S 工序内质量控制 班组管理 理解: 整理、整顿、清扫(使干净)、 清洁(保持前3S,标准化)、 素养(制度化) 作用: 为什么5S能提升人的品质 ◇5S能改变环境,而这种环境不仅仅是干净了, 更重要的是现场规范化及一目了然了。 ◇什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识,工作的对错能一目了然。 ◇使得每个人必须约束自己按规定去做。 ◇久而久之,就能养成遵守规定的习惯,认真对 待每一件小事。 人的品质得以提升。 作用:医治工厂疑难杂症的良药--5S 5S说明书 有病治病,无病强身,绝无副作 用,请安心使用。 [成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养 [效能]对任何疑难杂症均有效 [用法]后续说明 1.整理是什么? ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的    ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ·腾出空间,空间活用 ·防止误用、误送 ·塑造清爽的工作场所 整理的流程 分 类 归 类 制定基准 判断要与不要 处 理 改 善 维 持 整理的要点 在于制定可行、有效、合 理的处理基准 (1)“要与不要”的判断基准 (2)“明确场所”的基准 (3)“废弃处理”的方法 明确场所的基准是指明确场所时的判断基准。 例: 开展整理时的注意点 1.积极地张贴红色标签*(红牌作战); 2.要废弃的物品要迅速地处理; 3.要养成对不用品彻底提出问题的习惯。 整理之要求 1.要有决心,明确原则,大胆果断地将不必要的东西断然地加以处置。 2.整理是5S的开始,是开展5S活动中首先要彻底实施的项目。因此,不首先将整理彻底化,5S的彻底就很困难。 3.整理不是实行一次就可以结束的,需要反复不断地实施。 整顿是什么? ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量,进行有效的标识 目的: ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品 创造一个让人心情愉 快,无形中能提升自 身素养的工作环境 整顿推行要领 要落实前一步骤整理工作 布置流程,确定置放场所 规定放置方法 划线定位 标识所有物品(目视管理的重点) 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态; 要站在新人、其他作业场所人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确; 对于放置地点与被放置物品,都要想办法使其能立即取出使用; 另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道; 整顿的流程 设定整顿的对象场所 按3要素进行分析 按3定原则进行分析 整顿的实施 实施结果的评价 和改进 整顿对象的优先考虑场所 · 会出现较好效果的地方 · 在较短期间内可实施的地方 · 给顾客留下不好印象的地方 整顿对象场所例: ·

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