同策2010年上海华侨城苏河湾1号地块项目报告.pptVIP

1 附件 项目的主要工作阶段和工作流程 基础分析阶段 客户调研与客户定位阶段 产品定位阶段 项目建议 1 2 4 6 9 搜集项目发展状况的相关数据和资料 项目发展阶段数据搜集、分析和问题剖析 周边案例资料搜集 创新产品研究 政策资料搜集 规划资料搜集 资料整理与收集 市内客户购买习惯、价格承受力、区域认知、产品偏好、等指标的调研整理分析。 相关案例调研 市场客户调研 客户年龄层次、收入水平、购买习惯、承受力等的调研 竞品及客户调研 周边区域调研 3 确定目标客户来源及关注点 确定符合客户需求的定位及物业类型 确定项目客户定位 根据项目发展阶段和层次，设计城市综合体模式下产品，并总结特点 城市综合体模式下的产品设计 5 根据客户调研结论确定项目的主要产品选择和着力点。 确定项目产品选择 确定各类型物业落点和面积段建议 确定物业主要指标 7 给出各类型物业主要价格建议 确定物业价格建议 8 项目操作原则 区域产品、面积段、价格、落点、营销、时间建议等 项目建议 华侨城项目服务内容 1、区域情况概述 地块位置及所处区域 区域交通及规划概述 发展前景分析 2、区域市场分析 按住宅、办公及商业类型进行以下分析 供求关系分析 供应分布分析 价格走势分析 未来土地供应情况分析 业态分析 3、竞争性项目分析 识别竞争性项目（竞争性项目基本概况、投资情况、价格情况、经营