项目总工培训.ppt

主讲： 2011年8月 项目总工是创建文明施工的关键人物，直接负责整个施工现场文明施工管理工作中最关键的部分——工程质量。 项目总工是工程项目实施的第二责任者和组织者，是决定项目成败的关键人物，在当今技术信息大变革，建筑业新技术层出不穷的时代，项目总工应加强业务学习 ，要与时俱进，善于跟踪和搜集质量信息，把握最新施工技术动态，不断在实践中吸收和改进施工工艺，增加工程科技含量，努力提高工程质量。 项目总工的职责 一、项目总工的岗位职责 1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管理。 2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进行设计交底与施工技术方案交底。 3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制施工方案、落实技术措施。 4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的检验、试验。 6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、监理、协谈施工技术方案，参加试车及交、竣工验收，参与单位工程质量的评定工作。 8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动，积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标。 9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编制，组织编制工程施工技术总结。 10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 二、项目总工的安全生产职责 1、对本项目的安全技术工作负全面责任。 2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。 3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专项工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制负责。 4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。 5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交底。 6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。 7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因，制定防范措施。 工程项目的前期策划 一、前期策划工作的分类 1、按工作的范围 （1）单项工程施工准备前期策划 （2）单位工程施工条件准备 （3）分部（项）工程作业条件准备 2、按施工阶段不同 （1）开工前的施工准备策划 （2）各施工阶段前的施工准备策划 二、施工准备前期策划工作内容 1、组建项目部 2、组织召开施工准备前期策划工作会议 3、编制工程项目施工准备前期策划书 （1）编制项目施工前期策划书应遵循的程序 .了解项目相关的要求。 熟悉工程合同及招、投标等相关文件资料，分析项目条件和环境资料。 熟悉相关的法规和文件。 收集业主、总包、监理、公司、分公司有关文件。 收集同类项目的相关资料。 组织编制 履行报批手续 （2）工程项目施工准备前期策划书内容 1）项目工程概况 包括：工程规模、地点、主要工艺、主要设备、特殊材料、里程碑工期要求及承包工程范围和承包方式。 2）项目组织机构及职责 组织机构图:包括项目管理组织机构图、安全、消防管理组织机构图、质量保证体系。 岗位职责 3） 项目管理目标 质量目标 职业健康安全管理安全管理目标 环境目标 工期目标 成本目标 4）文件的配置 法律法规清单 规程规范清单 受控文件清单 行政文件清单 图纸清单 合同清单 5）工程进度安排 里程碑计划 总体进度计划:一般采用横道图、网络图等图表形式 6）人力资源管理 人力资源需求计划 培训计划 7）设施管理 临时设施规划 临时设施预算 临时设施验收规定 临时用电设计 施工现场给排水设计布置 8）物资需求计划 临时设施材料计划 临时用电材料计划 施工供水排水材料计划 办公用