项目开发流程及报价文案.doc

项目开发流程图 项目设计原则 智能运维管理平台的项目设计原则是，保证平台的灵活性、可扩展、可重用、可维护等特性。同时，在建设过程中，需要避免大量、重复的软件开发，具有广泛的开放性。在遵循这些基本原则的同时，还需要坚持以下原则： 一、统一标准，统一规范 统一规划设计，建立统一的数据标准和技术标准。 二、安全性原则 系统安全性和保密性对于计算机软件系统是至关重要的，系统中的任何数据丢失、数据错误以及数据泄露都有可能对学院带来巨大的损失，所以在方案设计中要充分考虑系统的安全和保密因素，保证系统数据不会被非法修改、窃取、破坏。 三、稳定性原则 本系统设计要具有高稳定性，系统在正常的访问使用过程中能够稳定、可靠地提供远程教育服务。 四、高效性原则 由于系统随时都可能需要处理并发的业务请求，所以要求系统设计要尽可能紧凑、高效，尽量加快每次业务请求的响应时间，避免出现用户需要长时间等待系统进行数据处理的情况。 五、技术先进性原则 系统方案设计和软件开发的实现应采用先进、成熟的软件设计技术，所采用的开发和实现技术应符合今后的技术发展潮流，使得整个系统具有更长的技术生命周期，从而保护系统的开发投资。 六、可扩展性原则 系统要充分考虑今后平台业务的发展、运营管理体制的改变等因素，系统设计要具有高度的灵活性和可扩展性，以便于在今后业务情况发展、变化时，可以根据应用需求的改变而方便地扩充和调整系统功能，从而满足新的应用需求。 七、易维护性原则 系统设计应该便于安装、升级和维护，尽可能减少因系统维护问题对平台的管理服务产生影响。 八、易使用性原则 系统的用户接口界面设计应符合用户已有的操作习惯，系统操作应易学易用。 项目实施及保障方案 项目组织结构及管理方案 项目组织结构 一、项目组织结构图（图6.1.1-1） 图6.1.1-1项目组织结构图 二 、工作职责 （1）项目总负责人 对项目工作负总体责任。指导项目经理开展工作。 （2）项目经理 在项目总负责人的领导和授权下开展工作。是项目的具体负责人，其基本职责主要如下： 与客户进行有效沟通 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划 实施项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标 制定有效的项目决策过程 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 风险管理 招聘和培训必须的项目成员 确定项目的人员组织结构 定期举行项目评估(review)会议 为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 有效管理项目资源 （3）技术咨询专家组 由公司资深的开发人员组成。针对该项目提供技术咨询，把握总体技术方向。 （4）质量管理员 协助项目经理做好项目开发中的质量管理工作，指导和督促测试组的工作。 （5）进度管理员 协助项目经理做好项目开发中的计划以及进度管理工作。 （6）设计组 承担需求调查、概要设计、详细设计以及测试方案的撰写。 （7）开发组 承担具体的编码工作以及单元测试。 （8）测试组 制定测试计划，实施除单元测试外的全部测试工作。接受质量管理员的指导和检查。是项目质量保证的具体责任者。 （9）实施组 在项目开发工作完成后，承担项目的实施以及用户培训。 项目将大致遵循如下的开发流程见图： 项目组织结构图 四、报告制度 有状态报告、周进度报告、例外事件报告以及会议记录等报告类型。报告制度是本项目管理控制的重要手段。它具有以下功能： 记录项目进展情况 是沟通的工具 是管理控制的手段 五、检查、考核制度 对项目进展情况的检查，主要采用例会的方式。项目部还有业绩考核制度。 六、会议制度 每天下午5点项目部召开全体工作会议。时间约1小时。由项目经理主持。会议内容为：对当天工作进行检查、总结，找出和计划的偏差，制订纠正措施以及第二天的工作计划。 不定期地举行技术专题会议，对开发中所遇到的技术问题（难题）进行分析解决。负责开发的技术人员参加。时间约1小时。由技术负责人主持。 技术力量与人员 平台建设实施小组人员及职责如下表所示： 平台建设实施小组人员及职责 序号 职务 人数（人） 职责 项目经理 1 计划、组织、控制项目的开展，对项目的人员安排、成本、风险统一管理，按照软件工程管理方法管理项目。 系统架构师 1 确定项目的技术实现，为项目搭建良好的架构，规范开发流程。 需求分析 2 负责用户需求的调研分析，引导开发用户需求。 项目管理 1 负责项目过程管理，规范项目的实施过程。 测试主管 1 负责整个项目测试工作的开展，与项目经理确定项目测试计划、测试用例的编写，组织相关测试人员根据测试用例进行测试。 系统开发 8 负责系统的软件开发。 系统测试 2 负责系统测试，包括功能测试、压力测