项目成本管理和控制-.ppt

15.能服从项目部现场的统一管理 16.能提出宝贵意见 17.能配合提供小样 18.有新产品、新工艺的开发 19.能配合预算及项目部进行招投标及二次经营 20.具备良好安装能力的优先 21.多余材料可退还或调换 22.施工中安装及维修的配合情况 1.工作内容 2.工艺方法 3.设备 4.工人手艺（手艺好，无返工） 5.技术的熟练程度：熟练化程度高 6.实际每天工作时间：9小时 或 8小时 五、人工费的管理和控制 （一）影响人工的主要因素： 7.对工作的态度：认真负责，积极主动 8.工作效率（工效）：工效高 9.工作安排的合理性、 10.工序安排 11.劳动用工计划 12.施工作业面 13.无返工 14.分工种作业：如木工不做小工活（专职施工） 15.临建人工投入 16.材料质量情况 17.施工质量情况—无返修（质量通病的防治措施落实情况） 18.设计做法 19.后勤保障 20.成品化生产，专业化施工 21.机械化生产 22.大批量生产 23.流水线作业 24.一次性做完和分阶段施工 25.工人对材料、工艺做法，技术交底的了解及掌握程度 26.无停工现象 27.材料供应及时，无窝工（进口、无现货及定加工材料的供货时间计划） 28.水电保障 29.气候因素 30.环境因素 31.土建、安装、外幕墙等的施工配合情况 32.超高施工及垂直运输，脚手架及木梯、木凳施工 33.土建、安装施工质量情况 34.材料运输情况 35.文明施工要求 37.结帐情况 38.付款方式及时间、 39.加班情况、 40.国假及休息 41.身体因素 42.隐蔽工程报验及时，并计量清楚和定价合理 36.无重复施工 43.辅工的配合情况 44.工人对其它工种知识的掌握程度和预见性 (1).产值工资率：即产值和工资的比率 (2).点工、 (3).定额人工单价 （二）人工控制方法及措施 1.人工的计算方法： (4).分项工程子目单价（单价不变，工程量按实决算） (5).固定人工总价 (6).双包做法 (7).单包人工及双包辅材 2.人工控制的原则： (1).满足质量、工期、安全、管理的要求 (2).提高班组及工人的积极性 (3).优质、低价 3.人工控制的措施和方法： (1).签订劳动用工合同 (2).办理相关保险、 (3).签订双包或单包合同 1）明确价格（含单价、设备、服装、水电等） 2）明确作息时间 3）明确加班要求 4）明确项目部管理要求 5）明确承包方的义务 6）明确质量及分部项工程工期 7）明确材料使用原则和要求 8）明确值班及文明施工要求 9）明确维修要求 10）明确付款时间及比例 (4).按计划进行施工（进度计划、材料计划、劳动用工计划、资金计划） (5).在计划的执行过程中，为控制人工投入，应注意以下问题： 1）计划的可操作性好，执行力强 2）技术交底清晰，各级管理人员、班组长、工人都知道 3）材料齐全 4）材料的使用要求明确 5）施工操作面具备 6）可连续施工 7）可大面积施工 8）可流水线作业 9）可半成品安装 10）收头可一次性完成、 11）人工数合理，满足进度要求，人员变动少 12）项目部督导能力强，发现问题能及时解决或整改 13）水、电及后勤保障好 14）设备齐全、完好 15）成品保护材料到位，能一次性保护好，保护措施合理有效 16）已完分部项应及时组织验收或交接验收 17）分部项土建、安装已全部完成，并满足我方施工要求。对于与我方相关的分部项，应组织相关人员进行复验；对复验发现的问题，应提出整改意见，由业主或监理督促原施工方完成，此项工作不做好会造成很大的窝工、浪费工及返工现象。此部分工作量较大，具体问题如下： ①土建存在问题：建议由土建自行完成 a.墙面未粉刷（含砖砌、砼、加气砼、轻质隔墙等） b.墙面粉刷不平，阴阳角不直，房间不见方，轴线不平行 c.现场尺寸与图纸尺寸不符，有偏差 d.楼层有高差，地面不水平 e.地面未找平或找平不符合要求（高低、找平层薄） f.预留门洞与图纸不符 g.门洞预留尺寸及高度不符 h.部分隔墙未砌 i.隔墙未到顶 j.窗台未粉刷或粉刷不符合要求 k.过墙洞未封堵 l.管道井未分层封堵 m.窗户安装不好，垂直有偏差，窗户有漏水 n.外墙开裂或渗水 u.墙面粉刷开裂或起泡 v.线槽未粉刷或线槽开裂，粉刷有高低 w.沉降缝、伸缩缝未处理 x.防水未做或防水未做好，蓄水试验未做，防水未验收 y.卫生间支管开槽未粉刷 z.下水管洞未吊模，防水未补 a1.现场卫生未清理，垃圾未清运 b1.现场安全