项目管理-第五章.ppt

第五章 项目时间管理 项目活动分解与界定 2 项目活动排序与工期估算 3 项目工期计划制定 4 项目工期计划的控制 5 概述 1 第五节 项目工期计划制定 一、项目工期计划制定的概念 根据项目活动分解与界定、项目活动排序、各项活动工期估算和项目所需资源情况而开展的项目工期计划的分析、编制与安排工作。 定义出项目的起止日期 制定出具体的实施方案与措施 第五节 项目工期计划制定 二、项目工期计划制定的过程 项目网络图 项目活动工期估算文件 项目资源需求与共享说明 项目作业制度安排 项目作业的各种约束条件 项目活动的提前或滞后要求 里程碑法 甘特图法 关键路径法 项目工期计划书 项目工期计划书的支持细节 项目工程管理的计划安排 更新后的项目资源需求 输入 工具和方法 输出 第五节 项目工期计划制定 二、项目工期计划制定的过程 首先为整个项目选择一个预计开始时间和一个要求完工时间（项目目标的一部分），这两个时间规定了项目必须完成所需的时间段，或者说规定了项目必须完成的时间限制。 整个项目的开始时间和结束时间，通常在合同中明确。 如果已经估计出每项活动的工期和项目必须完成的时间段，就必须根据活动的工期和先后顺序来确定这些活动是否能在要求的时间内完成。因此，可以计算一个项目进度，为每项活动提供一个时间表，明确以下内容： （1）在项目预计开始时间的基础上，每项活动能够开始和完成的最早时间； （2）为了在要求完工时间内完成项目，每项活动必须开始和完成的最迟时间。 第五节 项目工期计划制定 二、项目工期计划制定的过程 （1）最早开始时间（Earliest Start Time,ES）是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期估算基础上计算出来； （2）最早结束时间（Earliest Finish Time,EF）是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估算计算出来，即： EF=ES+工期估计 （3）最迟开始时间（Latest Start Time,LS）是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间，它可以用这项活动最迟结束时间减去它的工期估算计算出来，即： LS=LF-工期估计 （4）最迟结束时间（Latest Finish Time,LF）是指为了使项目在要求完成时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间，它可以在项目的要求完工时间和各项紧随活动工期的基础上计算出来。 第五节 项目工期计划制定 二、项目工期计划制定的过程 第五节 项目工期计划制定 二、项目工期计划制定的过程 总时差 总时差有时也叫浮动量； 总时差为负值（0），表明完成这个项目缺少时间余量； 总时差为正值（0），表明这条路径上各项活动花费时间总量可以延长； 总时差等于零（=0），表明这条路径为关键路径； 总时差可以用最迟结束时间和最早结束时间的差值，或最迟开始时间与最早开始时间的差值计算出来，即 TS=LF-EF 或 TS=LS-ES 第五节 项目工期计划制定 二、项目工期计划制定的过程 里程碑法 1、项目工期计划制定的工具和方法 以项目某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据 第五节 项目工期计划制定 二、项目工期计划制定的过程 甘特图法 1、项目工期计划制定的工具和方法 甘特图又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。 优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 缺点： 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。 第五节 项目工期计划制定 二、项目工期计划制定的过程 关键路径法 1、项目工期计划制定的工具和方法 项目关键路径是网络图中最长的路径。关键路径上的活动并不是包含所有最重要的活动，而仅仅与时间维度有关。 关键路径法，是一种用来预测项目总体历时的项目网络分