项目管理16组.ppt

影 响 因 素 内 容 人 管理者资质 操作者资质 材料、器材 材料、构件质量 建筑设施、器材 机械设备 生产设备 施工机械设备 方案、工艺 施工组织设计 施工方案、施工计划 工艺技术 环境 现场施工环境 自然环境条件 工程技术条件 项目管理条件 影响工程质量的因素: 图16 * * 分项工程 质量控制点 控制方法 基础工程 基坑 测量 基础垫层的标高 测量 预留孔洞 测量 基础尺寸 测量 主体工程 砌体 检查、检验 钢筋混凝土 检查 安装工程 门窗安装 检查、调试 电器安装 检查、调试 水暖安装 检查、调试 设备安装 检查、调试 装修工程 内粉 检查、检验 外粉 检查、检验 户外工程 停车场及道路 检查、检验 室外照明 检查、调试 质量控制点的设置: 图17 * * 3.项目质量报告 项目质量报告 工程名称：温泉旅游度假村工程建设 施工单位：××建筑公司B项目部 开工日期：2016年8月1日 建筑面积：30000m2 结构类型：砖混结构 竣工日期：2018年6月30日 分项工程 质量等级标准 评定标准 基础工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为70% 允许偏差项目：80%抽查点在允许偏差范围内 图18项目质量报告 * * 主体工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为85% 允许偏差项目：85%抽查点在允许偏差范围内 装修工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为50% 允许偏差项目：75%抽查点在允许偏差范围内 安装工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为85% 允许偏差项目：90%抽查点在允许偏差范围内 结论：该工程为优良工程 项目经理：李毅 检查员：张勇 日期：2018年6月30日 * * 返回 1.8 项目风险计划 1.项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组成员填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险，如图19所示。 * * 项目名称 龙泉温泉旅游度假村工程 项目方 温泉旅游度假村项目部 项目经理 李毅 业主方 项目进行阶段 施工阶段 编号 填表日期 2016年1月1日 方面 类型 风 险 识别 措施 高 中 低 环境方面 气象 可能不利的天气 √ 接受 公共服务 在进行建设施工时必须保持公共服务 √ 减少 财产损失可能 是否有制度和措施 √ 回避 施工 进度 目标是否清楚 √ 预防 原材料供应情况 √ 预防 人员配备情况 √ 接受 * * 施工 费用 是否定期进行成本结算 √ 预防 成本与计划和预算相比的情况 √ 转移 质量 目标是否清楚 √ 预防 是否对照质量计划检查工作 √ 接受 技术 功能 在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较 √ 回避 管理 管理 项目目标是否清晰 √ 减少 项目业主是否积极 √ 转移 项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论 √ 预防 决策是是否征求各方面的意见 √ 减少 是否对经验教训进行分析 √ 预防 图19 * * 2.风险应对计划 本项目针对风险所采取的应对措施主要有： ⑴跟踪识别风险。 ⑵识别剩余风险。 ⑶修改风险管理计划。 ⑷保证风险计划的实施。 ⑸评估削减风险的效果。 * * 项目风险应对计划表 项目名称 龙泉温泉旅游度假村工程 项目方 温泉旅游度假村项目部 业主方 项目进行阶段 编号 方面 类型 风险 风险的应对措施 环境方面 气象 可能不利的天气 每天检查，及时安排，预防为主 公共服务 在进行建设施工时必须保持公共服务 订立制度，严格执行，预防为主 财产损失可能 可以参加保险，转移为主，预防为辅 施工 进度 目标是否清楚 可以进行看板式目标管理 在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施 在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施 减少和接受损失 原材料供应情况