2013年度工作总结崔伟.docVIP

2013年度工作总结 一、2013年总结 进入2013年以来，本人伴随本溪公司水岸项目部共同经历了紧张的“大干70天”等一系列的抢工历程，共同见证了园区自来水哗哗流向每户业主的喜悦，共同见证了园区供暖带来的挑战，共同见证了630、830、1030及1230每个业主满脸欢欣的微笑。　　 在工程管理期间，作为水暖工程师，主动与各专业工程师、各部门、总包及分包单位相互沟通协调，对工程中的问题倾尽众人之力以最快的速度解决，并对所有风险隐患做出前瞻性的预测。完成的主要工作如下： 　　1．负责本溪水岸新都项目二标段的水暖安装工程的施工协调管理。水暖安装工程的顺利进行是入伙的必要条件，因此我对每一个环节、每一个细节都严格把关，坚持质量第一的方针，积极推进现场施工进度，目前7#、8#、10#~12#楼水暖安装工程已全部完成并满足入伙要求。 2．协调配合自来水、供暖、燃气、消防及总包单位，完成本溪水岸新都项目二标段综合管线的施工。自来水等公司因属垄断单位，人力、机械设备及材料统筹安排对我项目的工期十分不利，在公司管理层的协助下，积极主动与各相关公司协调、沟通，尽最大可能增加人员、机械设备，推进工程进度，保障了园区通水供暖的顺利进行。并按时完成830、1030及1230入伙抢工工作。 　　3．积极参与本溪水岸新都项目部分工程的维修工作，积极与业主沟通，想业主所想，急业主所急，设身处地的为业主排忧解难，