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第八章 案例分析 彩电行业竞争背景 华夏彩电公司背景 湖北地区的物流运作 彩电行业竞争背景 我国是全球最大彩电生产，销售国家 目前，我国彩电工业已进入生产能力过剩阶段，彩电产品出现负增长 1989年8月，四川长虹揭开了中国彩电价格竞争的序幕 价格战虽然打出了销量但没有打出利润额，反而给彩电行业带来了双重危机：财务危机和创新危机 避免重复运输，尽可能的覆盖目标市场，构建一个反应迅速，经济实用，触角遍布各地的优质物流网络成为行业关注焦点 华夏彩电公司的注册商标已于2000被认定为中国驰名商标。目前，在21寸以上的数字电视市场上，华夏彩电优势明显 华夏提出要集中优势资源迅速扩大高端彩电规模，该战略路线已调整到位，并占领了国产高端彩电的半壁江山 华夏彩电公司总的销售额不断增长，但与往年相较，其毛利有所下降，成本有不断增加的趋势，且居高不下 华夏彩电公司隶属华夏集团，公司产品涉及视听，通讯，IT等领域。目前，华夏集团只剩下数字电视这一块，已明确将数字电视作为整个战略发展的核心 华 夏 背 景 华夏彩电公司湖北地区的物流运作 华夏对彩电的配送运输采用商流，物流一体化的模式，该模式把彩电配送活动作为华夏的一种商业促销手段而与彩电交易活动紧紧联系在一起————物流与商流没有分离，导致物流环节