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- 2017-05-27 发布于广东
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战略性薪酬管理2
为什么我们需要战略管理?;战略性人力资源管理模型;战略的三个层次;;成长战略与人力资源管理;稳定战略与人力资源管理;收缩战略与人力资源管理;总成本领先战略与人力资源管理;差异化战略;差异化战略与人力资源管理;集中化战略及其人力资源管理要求;;战略:决定全局的策略;薪酬战略:支持经营战略;哪些薪酬决策是战略性的?;薪酬目标四种基本薪酬决策;薪酬目标:薪酬应该怎样支持企业战略,又如何适应整体
环境中的文化约束和法规约束?;如何形成薪酬战略?;设计好的薪酬战略是否能增加竞争优势?;设计好的薪酬战略如何增加竞争优势?;一、发展战略与薪酬管理;公司战略;二、竞争战略与薪酬管理;人力资源对策;人力资源对策;人力资源对策;传统薪酬存在的一些问题;;;;;全面薪酬战略的基本内涵;全面薪酬管理战略的基本理念;全面薪酬的构成:基本薪酬;全面??酬的构成:可变薪酬;全面薪酬的构成:福利;传统薪酬战略与全面薪酬战略的比较;全面薪酬战略的特征;全面薪酬战略的特征;Towers Perrin公司 的全面报酬体系;合益公司(Hay Group)的全面报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
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