班组长培训技术总结.pptVIP

班组长培训之一 班组长角色认知 个人经历和体会 班组长的角色认知 班组管理 班组的组建原则 生产工艺化原则 对象专业化原则 混合原则 班组的特点 班组管理 班组管理的内容 班组的标准化工作 管理的标准化工作 管理的标准化工作 管理的标准化工作 赶牛车的故事 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 牛应声而动。? 管理的标准化工作 生产程序标准化 生产程序标准化 不拉马的士兵 标准化的建议和体会 班组的定额工作 班组定额：是在主管部门统一领导下，在一定的生 产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。 班组定额工作的建议 班组定额的核心就是为了成本和考核所服务的。 作为一个班组长：应该非常清楚自己所管辖范围内的各种定额。这是是否具有成本意识的最直接的体现 班组原始记录