基于流水线作业地制造企业生产效率管理思想初探(最终版).doc

基于流水线作业的制造企业生产效率管理思想初探 刘艳军1，王艳亭1，白洁2 （1.河北工业大学 管理学院，天津 300400；2.天津轻工职业技术学院 经济管理学院 天津300350） 摘要：本文以电动车制造企业的装配线为研究对象，对装配线的生产效率相关数据进行收集、整理；然后转化为直观的生产效率数据，并以天为单位进行监控；其次寻找并分析前后生产效率发生改变的根本原因，并引导全员参与思考和行动；最后针对根本问题设定目标，对其进行计划性解决。旨在为企业提供可借鉴的管理思路，解决生产系统效率低下及其不受控的问题。 关键词：生产效率；监控；分析；改进 中图分类号：F273 文献标识码：A Exploration on Management Idea of Production Efficiency Based on the Manufacture of Pipeline Operation Liu Yan jun 1, Wang Yan ting1, Bai Jie2 (1.School of Management, Hebei University of Technology, Tianjin 300400, China ;2. School of Economic Management, Tianjin Light Vocational and Technical College, Tianjin 300350, China) Abstract: This thesis takes the assembly lines in the electric bicycle manufacturing enterprise as the research object. The data related to the production efficiency of the assembly lines are collected and organized so as to transform it into intuitive production efficiency data which is supervised daily. Then, we look for and analyze the primary reason for the production efficiency change and guide all staff think and act. Eventually, we set objective for the fundamental problem in order to solve it as planned. The purpose of it is to provide related management idea for enterprise, and to solve the problem of production system which is inefficient and uncontrolled. Key words: production efficiency; monitor; analysis; improvement 引言 对于制造型企业而言，生产系统是企业的核心环节，也是企业赖以生存和发展的基石，而该系统的生产效率则是企业核心竞争力的关键所在[1-2]。众所周知，我国是制造大国，而不是制造强国，其关键原因除了技术因素之外，还有很多，其中最被忽略的就是生产效率因素。中国的制造企业多采用廉价的劳动力，通过加班加点来完成生产任务，且只通过产能来核定工人的生产绩效和企业的运作绩效。生产效率从某种意义上来讲更能体现生产环节的真实效益，因为它直接反映了生产系统的转换效率。本文以电动车制造企业的三条流水线为例，对其在生产过程中的生产效率影响数据予以记录，整理，转换，监控，分析及改进，旨在为流水线装配型企业的生产效率管理模式提供参考。 1 生产效率的理论基础 1.1 生产效率概念 生产效率反映的是生产时间的有效利用程度[3]。生产过程中工时常分为投入工时，负荷工时，稼动工时，有效工时，价值工时，其时间逐步消减，因为在过程中不断的有工时损失，如计划损失，管理损失，线平衡损失，操作损失。企业要想提高生产效率就是要找准工时浪费的环节，努力的消除各种浪费。 1.2 生产效率公式 生产效率=稼动率×工时平衡率×操作效率=单件标准工时×良品数÷负荷工时 下面用一个案例来说明生产效率相关概念及之间的逻辑，以便具体深刻的理解当中含义。 案例计算：装配线上有5个工作站，6人，各站的标准工时如下表1所示，工作时间8h，早晚5S现场管理打分共10 min，早会5 min，上下午各休息10 min；无