维尔康姆公司简介.ppt

猜猜这是哪部电影？ 维亚康姆公司-派拉蒙影业公司 维亚康姆公司是如何进行产业经营的？ 维亚康姆公司源于现任CEO萨姆纳·雷石东1954年继承的家族企业——一家汽车影院连锁店。从1986年并购维亚康姆有线电视网开始，公司发展迅速，现在是覆盖全球160多个国家和地区、员工12多万的著名传媒集团。2001年全年销售额233.23亿美元，名列2002年度《财富》全球500强排行榜第200位。  17岁时，进入哈佛大学。　　20岁时，被选拔进入美军从事破译日军电报密码工作。　　24岁时，获哈佛大学法学博士学位。　　31岁时，第一次创业，经营“国家娱乐有限公司”，但是当时的雷石东经营理念保守，突破不大。　　58岁时，经历一场火灾，雷石东全身重度烧伤，险些丧命。大难不死后，雷石东开始“重新计算自己的生命”——那一年他看做是自己的新生。　　　　 电视 CBS 哥伦比亚电视网，美国三大全国性商业广播电视网之一。美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播收入。 2005年，该公司电视收视率占全美家庭31.53% ，排名第一位。广播收听率也排在各广播机构的首位。 《60分钟时事杂志》　 新闻报道方面 2004年，CBS最先报道美军在伊拉克的“虐囚事件”，轰动世界。 CBS也是三大广播公司中第二个采用彩色电视信号播放的，大多数电视网在1965年秋天才完成转换。 《MTV美国音乐录映带大奖》是美国本土最有影响力的颁奖典礼， MTV 音乐录影带大奖是 MTV 全球音乐电视台于 1984 年设立的，每年在美国举行颁奖典礼，与“格莱美奖”、“全球音乐奖”并称为国际流行音乐界的三大奖项。 MTV 音乐录影带奖的各个奖项每年由观众直接投票与专业评委共同选出。 1995 年，该项大奖首次增设中文奖项。内地歌手郑钧曾经获得提名并于 2002 年获奖。 广告与户外 广告与户外 维亚户外主要是做媒介购买，目前主要是北京的公交。 电影与剧院 1993年，维亚康姆公司在一场激烈的争夺者中获胜，成为派拉蒙的母公司，维亚康姆公司靠经营连锁影院起家，而后逐渐发展成为一个娱乐集团，被收购之前，派拉蒙是唯一一家独立的电影业大公司，收购事件标志着好莱坞进入了一个新的时代，大的电影公司成为娱乐和传媒集团的一部分。 从1994年到2004年，派拉蒙在雪莉?兰辛的管理下，进入了又一个兴盛期。 UIP联合国际电影 维亚康姆拥有33%的股份，运营派拉蒙电影公司影片在美国、加拿大以外国家和地区的发行。 录像带出租 百视达（Blockbuster）是全球最大的录像带、VCD、DVD以及VCD游戏连锁出租机构。在美国、欧洲、亚洲、澳大利亚拥有近7,800家连锁店。每天有200万以上的顾客光顾百视达。 因特网 线上尼可罗迪恩是孩子和父母们中最受欢迎的网站，旗下的站点有Nickcom、Nickjr、Nick-at-nite、tvland、teachers.nick、gas.nick等。 CBS、CBSNew是CBS的网上推广、内容提供站点。上网的节目有《幸存者》、《人见人爱雷蒙德》、《60分》等。 出版 主题公园 在北美的五处派拉蒙主题公园和位于拉斯维加斯希尔顿的互动景点Star Trek每年接待游客将近1300万人次。 经营策略1:全球化与本土性操作的结合 维亚康姆公司具有强烈的全球市场意识，其产品无论是影视作品还是音像制品，都能畅销全球市场，广泛赢利。公司国外销售收入占到2000年的销售总收入的40％。MTV和尼克罗迪恩是维亚康姆的两个主要武器。MTV作为全球闻名的音乐电视频道，有遍布全球的2.5亿个家庭收视户。MTV为全世界不同宗教信仰的地区提供着相对廉价的节目。尼克罗迪恩是世界儿童电视的领头者，在美国有6800万收视户。它在美国本土以外已经扩张到了70多个国家的9000多万户。 　　 经营策略1:全球化与本土性操作的结合 本土性操作的“本土化”包含了两方面的主要内容：一是文化产品内容的本土化。二是公司管理与文化产品创作人员的本土化。国外的文化与传媒公司发现，自己的文化产品若要在目标市场生根、发芽、开花、结果，产品本身必须本土化，即必须依照目标市场大众的需求与口味，投其所好制作他们喜欢的内容。公司认为文化资源本身没有界限，该公司善于从各地文化资源中撷取精华，生产加工为适应全球市场的文化产品，从中赢利。它是要通过推广当地的一流人才达到赚钱的目的，而绝不会帮助、扶持当地的文化企