要学会做计划不会做计划的人是不会管理和工作的.pptVIP

目 录 一、什么是计划 先从项目管理学进行分析。一个项目就是一件事情，完成一件事情就是一个计划的开始和实施，因此要完成一个项目必须要有计划、进度和控制几个步骤。而传统管理是：高层讲政策，中层讲计划，主管讲进度，员工讲操作。我们要完成项目必须要有计划、组织、人员、控制、实施、目标。因此，计划就变成在项目和组织中最为重要了，它是一种必备的管理职能，它是实现项目和目标的描述与制定，是让执行者了解任务和目标，按照规则去完成！ 二、计划什么 既然明确责任和项目以及管理的方向，我们管理者就要做计划。计划什么哪？ 为了履行个人应该承担的责任，计划决定需要做什么，由谁做，什么时候做，该怎么做。结论：计划该做的事！计划一个事件！计划一个流程！计划一个闭环！ 三、怎么做计划 背景：事件（现象、环境）的描述 目标：一个目的、指标或在一定时间内完成的任务 程序：为达到或超过目标要采取的措施和主要行动 进度：活动的开始和完成的约束 预算：要达到目标的成本和费用 预测：不可预见的因素和实际的结果 组织：为达到目标所需要的团队和对应的权力、责任 方针：决策和行动的指南 步骤：执行的具体和详细办法 标准：实现目标的质量和行为要求的准则 三、怎么做计划 背景：由于市场低迷，用户增长缓慢，达不到同步时间进度要求，按照上级领导和年初的计划书提出的目标对比差距太大。要进行一次大规模的促销活动。 目标：增长10