裕园正能量培训.pptVIP

一、培训部工作介绍 裕园培训部2013年从销售服务中心拆分出来隶属于总经办管理，工作指责是：以提升全体裕家人综合能力为培训工作基础，以提高门店员工销售意识、销售技能、团队协作和工作绩效为培训工作重点，逐步建立具有裕园特色的全员培训机制，全面促进全体裕家人的成长和整体竞争力的提升。 （1）、培训部人员架构 （2）、培训工作目标 建立完善的培训体系，传递和发展“三同”企业文化，建立全体裕家人对企业的归属感和认同感，增强全体裕家人的凝聚力；让全体裕家人都可以享受到不同时间、不同地点、不同层次的专业培训（送培训下门店+外派培训师制度）。 二、培训部正能量职能阐述 1、重点打造“履新培训”、“提高培训”、“专项教育”和“服务总部学习会”四个培训体系建设； 2、重点推进“裕园未来企业家”精英会（店长培训会议）运作，以促进全体店长的成长、成材、成功； 3、建立专＼兼职讲师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 4、协助创办裕园好声音”（致发展商书）电子期刊，传播“三同”企业文化及公司利好消息（微信群）； 5、编撰各类公司管理手册，开发各类培训课件。 1、裕园未来企业家精英会 店长培训会议，每季度举行一次（时间一天或者两天），主要形式是以会代训，内容有：表彰总结、技能培训（团队管理、企业文化、职涯规划等）、成功分享、方案宣导等