地产系的联合办公空间发展.pdfVIP

地产系的联合办公空间发展 上海创邑资产管理有限公司 Co-Working 已经不再是一个新兴词汇 而是全球性的办公产业质变 联合办公空间在海外的发展 —— 孕育期 联合办公空间在海外的发展 —— 发展期 联合办公空间在海外的发展 —— 爆发期 2014年12月 ，联合办公企业WeWork宣布， 公司完成了一笔3.55亿美元的融资。 这是该公司第二轮融资。他们的首轮融资在2012年1月完成，融资金额为685万美元。 据 《华尔街时报》报道，在完成本次融资之后，该公司的估值接近50亿美元。 WeWork @ NEW YORK 联合办公空间在上海的先行者 —— 新单位 联合办公空间在上海的先行者 —— 新单位 新单位的失败 • 发展定位：旨在 “创造一种新的工作方式”的尝试 • 空间特征：充满文艺范的办公环境 ，组织各种交流创业经验的活动 • 主要用户：创意文化人士、设计师、媒体类创业团体、自由职业者 • 收费方式：会员制，每月500元，低于周边市场 • 失败原因分析：联合办公市场尚处于培育期，消费者认知未能跟上 没有挖掘出其他潜在的商业价值 创业潮尚未兴起 WeWork的成功 • 发展定位：把自己称为是一个 “创造者的社区” • 空间特征：把一些建筑整体租下来，把它们设计成适合零散短租的空间，并 为会员提供各种设施、服务、活动和技术支持 • 主要用户：文化创意或科技创新行业人群，工作方式灵活，需要交流协作完 成工作 • 收费方式：会员制，每月350美金起，高于周边市场 • 成功原因分析：用户精准度高，集聚效应显现后就包装自己成为孵化器。第 一眼看是房东，第二眼看是社群 ，第三眼看就变孵化平台了，无限联想空间 Co-Working热潮下 恰逢“互联网+”和创业时代的到来 地产商们不淡定了 大佬们咋整滴？ 二房东们又是怎么捯饬滴？ 最典型的地产大佬们： 我 ，不差钱！~ 我 ，有房 ！~ 我 ，资源多 ！~ 我 ，造平台！~ 你 ，快到我的碗里来 ！~ 构建循环办公生态体系 —— 代表者：卓越集团 “卓越E+”打造的是垂直创业生态链概念 ，通过EWORK、E+商务、E+社区之间的优势互补 和资源共享，将办公模块、居住模块、社交模块融合于一体。 通过细分客群，匹配个性化需求 ，不同创业者能级对应不同阶段的创业体系，形成垂直创业 生态链闭环。 打造孵化器的试验平台 —— 代表者：万科云创空间 万科进入联合办公领域，首推的万科云创空间，就组成超豪华的孵化器阵容 ，进行联合办公 的探索，其中包括： • 国际化孵化器G-home ：专注“机器人”创新孵化器，旨在帮助有创新想法的机器人团队 快速融资； • 产业咖啡VankeCloudRobotXCafe ：机器人咖啡厅； • VChelloX ：专注于“股权众筹”的创投平台； • VK Incubator ：万科自营云创空间平台，主打共享办公平台。 互联网思维的办公体系 —— 代表者：SOHO3Q SOHO3Q定位于做移动时代的联合办公租赁空间。之所以将其看做是互联网产品 ，一是可以 自主通过网络选择、预约办公桌与独立办公室的位置，二是通过手机与电脑就能够完成签约、 付款等流程，既省去了中间冗余的步骤，又节省了人力资本。 在提供基础的服务之外，越来越多的讲座、沙龙也成为不少联合办公空间的特色。 互联网思维的办公体系 —— 代表者：SOHO3Q 互联网思维的办公体系 —— 代表者：SOHO3Q 情怀使然的二房东们： 孵化、创投！ 孵化、创投！ 孵化、创投 ！ 重要的事情说三遍~ 总理专属的3W咖啡 总理专属的3W咖啡 赢利点 • 咖啡厅本身小有盈利 • 创办3W的孵化器，