裴新民：时间管理的“四维度法”.pptVIP

* * 时间管理“四维度法” 深圳市智慧源企业管理咨询有限公司 裴新民 引 子 1、16个小时工作的老板 3、时间管理是工作方式的核心 2、时间就是金钱，时间就是健康，时间就是生命 4、时间管理是“自我+周边”的集合 自我 上级 同事 下属 四个维度 1、建立工作台账 用半小时处理，可以节省三小时 避免出现工作遗漏 是向上级沟通工作的最好方式 第一维度：自我管理 2、养成好的工作习惯 定置管理 分类整理 第一维度：自我管理 3、合理分配时间 在脑子清醒的时间处理内务,精力弱时处理外勤 尽量完成一件事再去处理另一件 容易被干扰的时候，干脆也去干扰别人 建立时间“隔离区” 早上班半小时，晚下班半小时 第一维度：自我管理 4、自我解放 寻找新方法 一次投入长期受益 分解或放权 第一维度：自我管理 5、不断检讨工作方式 减少即时响应性通讯工具的干扰 电子邮件是个好东西 第一维度：自我管理 帮助别人就是帮助自己 建立良好互动互助关系 平心静气说清楚要求和影响即可 及时找领导协调 第二维度：对平级 3、执行结果 在上级要求或想象之前完成 第三维度：对上级 2、执行过程 勤请示，多汇报 1、接收任务 三问： 有什么要求？ 何时完成？ 遇到问题怎么办？ 初期交代： 中间支持： 后期督导： 明确时间要求 中间检查 提前问问 第四维度：对下级 结语 工作技能是影响工作效率、时间管理的关键因素 多在