第1章万科从职业经理人到事业合伙人分析.PDF

第1章　万科：从职业经理人到事业合伙人 01 第 1 章 万科：从职业经理 人到事业合伙人 EntErprisE partnEr 001 事业合伙人 ENTERPRISE PARTNER 引言 万科因互联网焦虑而寻求突破之道，最终却 选择“事业合伙人”作为解决未来十年问题 的答案，甚至将人才理念大幅刷新，由原来 的“人才是万科的第一资本”，改为“人才 是万科的唯一资本”。“唯一”二字，意义 深远。 万科为什么要启动事业合伙人机制？事业合 伙人是否只是一种利益分享制度？本章试图 还原万科一年多来的思考和行动，以帮助更 多的人全面理解万科的实践，进而真正有所 学习和借鉴。 比互联网更大的风口 小米无疑是近年来的现象级公司。2011 年8 月，小米手机发布。 4 个月后，小米公司估值达到 10 亿美元；25 个月后，公司估值达 到 100 亿美元，成为国内第四大互联网公司；2014 年年底，估值更 是达到450 亿美元。其间，雷军的互联网思维七字诀“专注、极致、 口碑、快”几乎人尽皆知。 在全球无数家基于安卓系统打造的智能手机厂商中，小米不仅 002 第1章　万科：从职业经理人到事业合伙人 杀出重围，而且让其他厂商感受到了极大的竞争压力。根据德国统 计公司Statista 提供的数据，在全球智能手机市场上，小米占据的份 额已从2013 年的2.1% 升至2014 年年末的5.3% 。小米MIUI 系统 运行起来平滑流畅，完全可与iPhone 或三星的高端手机媲美，但售 价却常常仅是后者的一半。 小米这一简单的优质低价战略，已威胁到了几家业界大佬的商 业模式，被视为手机行业的搅局者。后来小米将这一模式复制到充 电宝、手环等多个行业，让竞争对手又敬又畏。 2013 年，雷军曾在一个场合问万科总裁郁亮，“你们的房子价 格能不能降一半”，这让郁亮思考了很久。2013 年年底，郁亮在深 圳的一次内部演讲中坦承，他担心未来房地产行业出现类似“小米” 的搅局者，以互联网的思维模式打乱行业旧秩序，威胁甚至取代以 万科为代表的行业模式。 互联网思维引发的焦虑 为此，万科管理学院设计了名为“之间”的高管游访项目，万 科高管密集拜访了四家互联网先锋企业：腾讯、阿里巴巴、海尔和 小米。 2013 年 10 月，郁亮带领万科集团执行副总裁周卫军、万科集 团副总裁兼物业事业部执行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴总部交 流学习。阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧、总参谋长曾鸣、首席技 术官王坚等高管，均出面接待万科团队。 2013 年 12 月，郁亮率领一支由200 人组成的团队来到腾讯总 部“取经”。腾讯公司董事会主席马化腾亲自接待了万科团队的来 访，并给万科来访团做了题为《新互联网时代》的演讲。郁亮表示 003 事业合伙人 ENTERPRISE PARTNER 要“学习腾讯，建立生态系统，自己革自己的命”。 2014 年 1 月，郁亮继续率领60 多位中高层管理人员到海尔学 习其互联网思维，海尔集团董