生产运作计划05.ppt

第五章 生产运作计划;本章结构; 一、计划体系; 反映企业基本目标和组织方针，制定企业产品战略、生产战略、投资战略、销售和市场竞争战略。战略性是其基本特点。长期计划一般设计5年或更长时间，而且每年要进行滚动修改。计划的滚动修改如下图所示：; 中期生产计划又叫年度生产经营计划，计划期一般为一年。包括综合生产计划和主生产计划。 综合生产计划：主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定） ;主生产计划(Master Production Schedule) 主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。;（1）物料需求计划 根据产品结构，将主生产计划展开为详细的材料需求、零部件生产以及外购计划。 （2）生产作业计划 就是具体规定每一种零件的投入和完工时间，以及每台设备上零件加工的顺序。;二、各类计划的特点;三、生产计划的内容与指标;2、生产计划的主要指标;三类产值之间的关系;;备货型生产企业编制出产进度计划的核心内容是确定品种和产量，无交货期设置问题，因为顾客直接从产品库存提货。 计划制定生产要统筹考虑市场要求、企业内部条件等多方面的影响因素，要在