缩短前置时间.pptVIP

目錄 長鞭效應 供應鏈（演進、定義） 衡量供應量的績效 供應鏈設計策略 外包vs核心價值 物流作業的設計 價值密度 全球資源 大量客製化 供應鏈困難 戴爾電腦 供給vs需求 長鞭效應 需求：物料供應商＞製造商＞量販商＞零售商＞顧客 從顧客到生產著間，需求變異擴大的現象 長鞭效應 （bullwhip effect） 存貨堆置 呆滯料 存貨量低 錯失商機 供應鏈管理 ： 供應的方式配合需求型態 消除長鞭效應、縮短前置時間 、降低庫存量、提升現金流量 供應鏈 羅伯特?薩克斯說：“供應鏈是指產品從設計、製造、庫存管理、資訊系統、網路分布、銷售及市場推廣等整個過程。在以產品為核心業務的企業裏，供應鏈管理的科學化程度和水平的高低，直接決定了這個企業是否具有競爭力。 供應鏈 供應鏈：製造、運交商品及服務給予客戶 的過程中，必要的物流與資訊流組 合，及支援一切供應鏈實體運作活 動的財物資源 供應鏈：從物料、零件供給，經過加工、 生產、流通的階段，再交到顧客手 中的一連串物流、加工連鎖環節的 過程 供應鏈管理（Supply Chain Management） 以滿足客戶需求為目標，針對從生產地到消費地間所有貨物商品、服務及資訊的儲存與流動，進行規劃、執行及控制等作業的工作流程 跨越企業組織與部門間的障礙，整合為一個商業流程，共同經營資