弗里茨·朱利斯·罗特利斯伯格指南.pptVIP

其中，社会结构变革的原因来自技术的改革和正式组织的改革这种变革常常改变个人和集团的社会地位，还会破坏在他们之间业已形成的稳定感和相互关系，给维持现有的均衡带来不利的影响。因而，对于管理工作来说，就必须提出技术改革速度的问题，即一方面要搞清社会均衡的性质，另一方面要搞清在不打破这种均衡的条件下实行技术改革的速度。 有关管理与信息交流问题，罗特利斯伯格认为，正式组织中执行管理职能的形式—— 监督组织和参谋组织——明确之后，这些机关共同面临的基本问题就是信息交流问题。他特别强调了自下而上地传递信息的问题。 关于个人对社会结构的适应问题，在经营中，人是经常流动的，这即可以理解为是时间的变动，也可以 理解为是社会位置的变动，在发生这种变化的时候，每个人都要适应新的情境，这对于维持经营过程中的均衡量具有重大意义。 总而言之，在罗特利斯伯格看来，所谓内部均衡问题归根结底是企业经营活动中人的问题，“对经营者来说，没有任何其他东西比理解把个人与社会集团结合在一起 的思想体系更为重要的了。 社会均衡的观点中，他主张通过社会均衡实现个人 的均衡，通过社会组织使个人得到满足，实现 团体的内部职能和外部职能 总 结 罗特利斯伯格的组织观是一种均衡观，组织的持续与稳定，在客观上要求组织的内部必须能够维持一定的均衡。当组织内部达到或接近均衡时，就可以大大减少冲突 发生的规模和频率。罗特利斯伯