2014年上半年工作总结(李鹃)概要1.pptxVIP

2014年上半年工作总结暨下半年工作规划;上半年指标检视;业绩指标-FYP;业绩指标-活动率;业绩指标-钻石;人力指标-增员率;月份;搭建活动率平台、留存体系事在必行！下半年目标达成黄金双率活动率63%，增员率8%，主管60%达成强身健体方案！ 1、训练：部门早会安装早早练，分入司时间进行培训训练，主抓新人活动！ 2、产说会平台：每周四一次不同形式产说会周周及时总结、启动、召开！拉动部门活动率！ 3、追踪从强身健体和黄金双率、训功方案入手周周通报追踪！ ;培训指标-首活;培训指标-三转;培训指标-一年内新人活动率;培训体系;抱团留新人;1、培训指标目标：首活90、次活60%、三转60%，一年内新人57%！ 2、督导层面关注新人入司后的每次培训，关注新人培训记录表格，做好训前沟通会及训后跟进通关（督促部门训练功能组）！月月由部门督导上报本月早早练行事历！和月度??结！新人留存指标周周内勤会追踪！ 3、部门层面通过训功的早早练搭建，做好课后训练和技能提升训练！ 4、导师每月10日召开导师例会，下半年做一次片区导师沙龙预计9月！提升导师队伍的授课水平，拉动导师晋升！教室走廊做好导师墙荣誉墙，关注导师晋升、积分情况！ 5、领导对新人入司多把关，对于片区的培训参训情况严要求！;做培训 运气不可能永远在你身上 任何时候都要靠本事吃饭！ 做督导 努力前行 让自己活得无可替代！;