如何拟订年度培训计划(Traineers).ppt

请思考 公司处于什么行业？ 公司的客户是谁？ 我们的考核压力如何？ 公司一把手重视培训么？ 培训从业人员的专业素质如何？ 公司的赢利如何？ 交流提纲 一、拟制公司年度培训计划 二、拟制部门年度培训计划 员工个人年度培训计划 三、年度计划样本 一、拟订公司年度培训计划 企业培训包括哪些？ 拟制计划的时候要考虑哪些因素？ 需考虑的因素 企业的发展阶段 企业的培训文化 企业的培训经费 人力资源的基础 企业的组织架构 企业生命周期 了解学习 体系建设： 培训重点： 发展方向： 引入课程 体系建设： 培训重点： 发展方向： 资源建设 体系建设： 培训重点： 发展方向： 精细发展 体系建设： 培训重点： 发展方向： 拟制公司年度培训计划 年度计划还应包括什么？ 二、拟制部门/个人年度培训计划 制订员工岗位培训计划的方法 三、年度计划的样本 〔前言〕一段正确的废话…… 交流时间 如何拟订年度培训计划 2007.2.8 王昌国 顾问 培训经理职业化系列之二 系统考核和团队奖励 正规考核和奖励制度 主观印象加制度 凭主观印象 奖励方式 参与 分权 权威指令 家长式 领导风格 有控制的分权 有控制的分权 上层集权 个人集权 集权程度 职能制加矩阵结构 职能制或事业部制 职能制 直线制 组织形式 规范化 规范化 初步规范 不规范 规范程度 完善 稳定 成长 生存 重点目标 精细阶段 规范阶段 整合阶段 创业阶段 企业培训管理发展的四个阶段 了解学习 引入课程 资源建设 精细发展 第一阶段：了解学习阶段 企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点 培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主 存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算 - 效果无法评估 了解学习期 第二阶段：引入课程阶段 企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张 培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人 存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低 引入课程期 第三阶段：资源建设阶段 企业管理 - 整和后期或规范期 - 管理基本实现规范化 - 持续稳定成长为重点 培训特点 - 培训体系建立为重点 - 内部为主、外部为辅 - 管理机构完整 - 计划性强 存在问题 - 重点不明确 - 没有有效推动组织变革 - 其他干部缺乏有效配合 资源建设期 第四阶段：精细发展阶段 企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力 培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工 存在问题 - 增加创造性 - 人员综合能力需提高 精细发展期 收集信息 明确主题 拟订计划 营销计划 培训资源 目标 现状 培训需求 培训方法 员工个人培训计划 培训计划制定总流程 该方法可以归纳为五大步骤十二小步： 1、拟定岗位技能认证要求（素质模型） 2、组织岗位技能认证测试 3、个人绩效沟通 4、收集部门需要员工掌握了解的内容（企业文化、职业健康和环境、质量等） 5、员工制订个人的职业发展规划 6、组织对员工的发展设计 7、个人发展的沟通,员工与组织达成一致 8、差距列表 9、确定培训可缩短的差距 10、阅读培训课程指南，锁定培训项目 11、拟定岗位培训计划表 12、 及时的沟通，完善与修订 （第1、4、5、6小步） （第2、3、7小步） （第8、9小步） （第10小步） （第11、12小步） 〔主体〕培训的类别/对象、内容、项目、费用预算 〔附件〕每个项目的详细策划 王昌国 wangchangguo_sz@126.com 体系建设：明确培训负责人、加强培训计划性 培训重点：市场、销售、专业知识 发展方向：管理人员基础管理能力培养；组织变革思想的引入；培训管理干部专业能力培养 体系建设：培训机构建设、课程目录体系建设 培训重点：管理、全员（入司、上岗） 发展方向：培训协调员队伍建立；推进管理变革；培训的应用和评估 体系建设：技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、 培训重点：中高层管理者、推进管理改善、内部讲师 发展方向：开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式 体系建设：综合、全面、专业、均衡发展 培训重点：为业务发展、技能发展提供支持 发展方向：网络教育、课程创新、供应商培训 * *