设计院设计及管理一体化生产平台.pdf

设计院设计与管理一体化生产平台 赵继东,张玉国 北京建设数字科技股份有限公司 北京 1 概述 在国内，设计师从逐步丢掉图板，到应用计算机辅助设计软件已经有十年的 历史了，取而代之的大多是基于AutoCAD、MicroStation平台的各种专业软件。 十多年来，这些软件不断升级，功能也越来越完善，在这些软件及二次开发的 CAD专业应用软件的帮助下我们的工作效率比图板时代有了很大的提高，另外借 助于各种软件共享技术，设计标准化也得到了很大的发展和推广。 虽然设计师自身的设计效率大大提高了，但是设计师整体的配合和管理水平 却没有得到相应的提升，绝大部分勘察设计单位之间的配合还停留在依靠人工协 调的阶段，普遍出现了一些问题： 项目人员缺乏统一的项目工作环境 在传统的勘察设计单位中，设计人员采用单机工作模式，缺乏统一的项目工 作环境，无法实现项目文件、图档数据等资源的有效利用；同时对于企业知识的 积累、知识再利用也缺乏有效的管理和控制手段，因此有必要建立项目组级别的 协同工作环境。 缺乏严格的提资流程和提资记录 提资管理一直是困扰项目管理人员的主要问题之一，主要表现在，提资不规 范造成的重复性劳动增多，提资文件频繁改动造成的上下游之间扯皮现象出现， 以及提资版本冲突造成的设计质量下降等方面。另外由于提资流程控制的缺失导 致提资记录无法有效管理。 缺乏统一的制图规范和协同设计标准 制图规范和协同设计标准的制定是推广协同设计的必要条件，协同设计本身 意味着多专业参与的共同工作，缺乏标准和制图规范同时就意味各专业间在设计 过程中必然会发生图层冲突、线型冲突等多种冲突，因此有必要制定统一的制图 规范和协同设计标准。规范和标准的建立是设计生产平台推广的关键基础条件。 协同工作过程中很难实现各专业间有效的权限管理 协同工作过程中，各专业对于同一个文件，甚至文件目录具有不同的操作权 限，过去的传统方式下很难有效的实现各专业间文件权限的有效管理，容易造成 非授权的文件访问与操作。 设计软件的不统一性造成沟通困难，缺乏辅助工具，影响了设计效率的 提升，协同设计与管理平台缺乏有效集成。 二次开发专业软件的多样性，使得个专业间很难实现设计图纸的完整互读， 造成设计质量的下降；设计过程中辅助工具的缺乏，迫使设计人员不得不花费大 量的时间进行简单的重复性劳动；生产系统与管理系统脱节造成的信息孤岛与数 据无法共享等问题。 2 系统结构 下面左图是传统的设计模式——点对点工作方式，设计人员必须与项目组内 的其他专业相关人员发生关系，工作较为复杂，不易控制。 右图是协同管理平台下的工作模式——集中式共享工作方式，设计人员与数 据中心进行数据交换，对于数据的安全、人员的管理等都非常简单清晰。 结构 结构 项目负 项目负 配电 配电 责人 责人 项目信息 （设计中心） 建筑 概预算 建筑 概预算 给排水 给排水 暖通 暖通 传统点对点方式 集中共享方式 3 核心功能 （1）图层和文件级同时支持的一键快捷提资与流程提资支持 软件提供两种以上的提资模式，分别考虑了“松”提资和“