职业生涯规划设计展示(陈铎文、谭兰星、冯尚斌).pptVIP

职业认知 创业前景分析： 景区托管行业是随着旅游业的快速发展而产生的新兴行业。根据调查发现，国内景区的经营不善的问题的根源，绝大多数是由于景区内部管理不善引起的，在这样的情况下，专业的景区托管公司应运而生。国内经过专业景区托管公司的托管，从而起死回生的旅游景点也不在少数。但目前国内专业的景区托管公司不说屈指可数，但数量也绝不是俯拾皆是。可以肯定的是，通过对景区的托管可以快速扭转旅游景区的不利局面的“神奇”效果。景区托管是一剂帮助旅游景区走出困境、快速发展的良方。景区托管，大有可为。 景区托管的优势 景区托管能有 效实现所有权 与经营权分离 景区托管是 降低管理成本、 提高资本 质量的重要途径 景区托管是提 高旅游景区 的资本营运 效益的重要方式 景区托管的适用对象 2 适用于一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的旅游景区 3 适用于运用其他方式进行重组存在体制性障碍的旅游景区 4 适用与用其他方式进行重组，存在资金投入过大的障碍问题的景区 5 适用于未来前景不明确或景区原始产权不确定的景区 1 适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的旅游景区 景区托管的主要项目 一个景区需要进行托管的内容有四个大的方面： 1、景区规划设计； 2、景区产品设计； 3、景区日常管理； 4、景区营销。 要把一个景区托管好，首先要明白景区需要托管公司托管的主要内容是什么。需要托管的重点不同，景区托管公司对于景区的托管方式及运营方向也有所不同。 托管形式的选择 景区托管依据托管内容的范围大小可分为全面托管和部分托管；根据托管合同的长短又可分为长期托管和短期托管。以上四种托管形式各有特点和所适用的范围，若选择得当，将会使托管在景区管理实践中发挥出良好的作用。 预估投资额： 预估投资额： 1.写字楼房租：8000元/月 2.写字楼装修费：20000元 3.办公用品前期投入：15000元 4.人员工资：6×1500＝9000元 5.水电费：200元/月 6.资金周转：147800元 ——总20万元 资金来源： 1.三人共同出资6万元 2.个人不动产抵押贷款10万元 3.亲戚朋友资助、借款4万元左右 4.寻找合伙人或投资者 按公司平均每年营业收入40万元左右，平均利润率10%～15%左右来算，并根据实际情况，我们估计在2至3年内把借款还清。 1年短期目标：成功对宜州市内一个景点进行全面托管，并通过管理入股掘得第一桶金。 3年短期目标：对宜州市内多个旅游景点进行托管，通过刘三姐文化旅游节扩张经营区域。 5年中短期目标：成功对区内旅游景区提供托管服务，公司规模扩大，扩大公司的知名度。 10年中期目标：公司做大做强，力争成为知名的景点托管公司 职业决策 ＳＷＯＴ分析： 内部因素 外部因素 Ｓ（优势）：有较强的专业知识，能够运用于实践来改善旅游景点管理状况，深度发掘其中的历史价值、文化价值和旅游价值，提升旅游景点内涵；成员之间有很好的价值认同，团结上进，做事积极稳重、有计划、有责任心，能够合理安排和规划时间。分工合作理念强，做事效率高。在管理、组织、领导和交际等能力方面也都具备。 Ｏ（机遇）：宜州旅游景点的管理状况不尽如人意，各景区处于收支基本平衡或亏损的情况，我们将有旅游价值但经营状况不佳的旅游景点对其进行托管，对旅游景点的管理经营情况进行全方位的整顿与改善，扩大它们的规模，提升景点的内涵，使之专业化，商业效益更高。同时，景区托管行业是新兴的一个产业，创业前景很广阔。 Ｗ（劣势）：对旅游景点的开发程度、管理水平和经营状况了解有限，商业运作不是很熟悉，实践经验比较少，可能会在创业初期造成一定的困难。还需要慢慢建立自己的人脉关系网，以便于今后公司的扩大和发展。 T（威胁）：各地的旅游景点都开发得差不多了，有点接近饱和的状态，我们再加以提升它的价值有点受挑战。加上这一行业近年来竞争特别激烈，我们经验又不足，所以存在很大的威胁。 评估结论 结论项目 具体内容 本科目标 顺利完成学业，学会公司及景区管理相关知识 毕业后一年 完成创业目标，景区托管公司开张 创业后两三年 稳定发展，考虑扩大公司经营规模 通过以上的SWOT 分析及三个时间段的大方向把握，我在此开始对未来可能从事玉器生意进行初步的确定与规划，有利于制定出具体的职业规划实施方案与计划。 职业目标定位： 近期目标：在宜州开一家小型专业景区托管公司，经营对旅游景区的管理服务。 长远目标：成为大型专业景区托管公司董事长。决策模型： 本科阶段 毕业后一年 成绩优异 实践丰富 选准目标 筹划开公司 开始创业 创业后 成为公司 经理 计划与路径 确定职业生涯的目标后，就该进入为实现职业生涯目标而努力的实施性阶段。能否在职位上发挥