27工程项目合同交接与评审管理办法..docVIP

工程项目合同交接与评审管理办法 1 总 则 1.1 目的: 为规范工程项目合同管理工作，保证工程项目技术资料的完整性，确保中标工程项目在开工之前，能全面、准确地理解合同条款，规避和减少合同执行过程中的风险，维护企业信誉和合法权益以及创造良好的经济效益。结合总公司的实际情况，特制定本办法。 1.2 使用总公司资质并由公司组织投标的工程项目，由公司组织评审。由各子/分公司用总公司资质承揽或用子公司资质中标的工程项目，中标价值在三亿及三亿元以上的工程项目，由总公司组织评审；中标价值在三亿元以下的工程项目由各子/分公司自行组织评审。 1.3 子/分公司可参照总公司合同评审管理办法执行，可根据实际情况制定本单位的合同评审管理办法。 2 管理职责 2.1 总公司分管领导 主持合同的交接工作。负责组织有关部门和参建单位对中标工程项目的工程合同进行评审，并签署最终评审意见。 2.2 总公司经营部 牵头组织合同的交接工作。参与合同评审工作。 2.3 总公司财务部 参与合同交接和评审工作。负责对工程项目的成本目标和资金计划做出评估。 2.4 总公司技术部 参与合同交接和评审工作。对工程项目的技术难点进行评审。 2.5 安质部、人事部、法律室 参与合同交接和评审工作。根据各部门职责和工程项目情况，提出评审意见。 2.6 总公司项目部 参与合同评审，并负责补充合同的评审工作。 2.7 总公司工程部