浅析公路施工成本及质量控制.doc

浅析公路施工成本及质量控制摘要：随着我国建筑业的飞速发展，公路建设方面得到了突飞猛进的进步，但是伴随而来的公路施工的质量问题以及施工阶段的成本控制问题越来越突出，如何做到公路施工的低成本、高质量的建设完成成为人们所关注的话题，本文从公路施工的成本控制以及质量控制上给予一定的探讨，以期给予广大公路施工人士一定的参考意见。 关键词：公路施工 质量控制 成本控制 前沿：我们都知道公路施工是一个系统化的过程，在施工的过程中有很多的因素互相影响着公路施工的质量完成，例如管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素，如何协调好这几方面的关系是完美完成施工的重要条件。本文阐述了公路施工阶段的成本和质量控制，以期探讨找出一些适合我国公路施工的一些科学的、合理的、可靠性强的方法。 1.公路施工成本控制 项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现。 成本控制的意义以及不足 公路工程项目的投资计划多少都是由可行性决定的，在保证施工工艺要求的前提下，投资越少，建设效益就越显著，因此公路工程的造价管理就显得非常的重要，同时，在公路工程设计阶段的造价控制可以使得造价更为合理，提高资金的利用效率，通过分析资金分配的合理性来分析项目各个部分的匹配程度，调整项目的成本用费使其更为合理。 公路工程设计阶段的造价方案没有被重视，仅仅靠相关专家进行主管的评定，因此不能客观的反映工程设计的具体情况，在这样的情况下，工程设计人员的积极性得不到提高，进而就会影响到工程造价的准确性；公路工程设计阶段的设计人员往往在观念上不能将施工与技术联系起来，在设计的具体过程中认为在技术上可行以及质量上可靠就可以了，与工程造价的预算无关。 如何做好成本控制 加强限额设计：设计部门应该坚持正确的设计思想，尊重施工实际情况进行估算，避免估算与实际施工情况相互脱节，这样才能保证限额设计工作的顺利开展; 增强公路施工标准设计的意识: 建设施工单位应该积极采用，在采用公路工程施工标准中应该采用标准设计，并且在此基础上进行工程施工预算，以节约建筑材料进而降低工程造价；总体造价控制：在项目做出投资决策后，控制公路施工工程造价的关键就在于设计； 人力资源素质: 从业人员的素质极为重要。这不仅要求从业人员有较高水准的专业知识，还要通晓有关法律、心理、社会及相关科学知识，要有较强的语言表达能力、敏锐的思维能力等；积极寻求合作和联合：尽快组建和扶持一批有实力的大型咨询公司，进行强强联合。 2.公路施工的质量控制 公路施工的质量控制特点：①工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节的有关因素都会影响工程质量。②由于公路工程建设主要以露天为主，受气候、地质等自然因素影响，加上人员和设备的流动性，因而易造成质量的波动。③设计计算错误、施工方法不当、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵等都会留下质量隐患。④公路建设中有大量隐蔽工程，其后道工序将覆盖前道工序，若不及时进行工序交接间的质量检查，有可能将前道工序的不合格误判为合格。⑤质量检查时不能解体、拆卸进行，对局部的质量问题也不能采取更换零件的方式解决。 3.质量控制中的问题 施工管理中，存在着先开工后报告的现象；先检验而后有检验申请报告的现象时有发生；另外，存在不按规定频率检验的情况。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常缺这少那，完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。 4.如何做好质量控制 完善质量管理制度：项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。应组织负责编制项目质量计划；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；施工前期的质量管理：明确质量目标和质量标准；熟悉质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系；路施工工程中的质量管理：要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“三勤”腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中。抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为了提高工程质量。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时