股权激励方案(汇报版).ppt

01-12-20 目录 人员分类和公司组织结构 历史遗留问题的解决 存量股权分配方案 增量股权激励方案 人员分类 公司组织结构 员工身份置换 历史分红方案（02、03年度） 化工承包企业问题 基本情况 2001年，亿利集团公司有四家公司对内进行了承包经营，并且承诺承包经营三年后经营者可以享有30%的承包企业股权。 目前，所有这些承包企业的承包期都已经结束，为规范这些企业的运营和保障合同的法律效力，必须对相关问题进行解决。 解决方案 首先，对这些企业进行清产核资，然后将这四家企业分别注册为有限责任公司。 如果这些企业的经营者和员工已经进行了股权改制，则需要将相关人员的股权折算为注册后公司的股权。 最后，根据承包合同，由企业大股东转让规定股权给相关人员。 基本原则 企业管理层和员工拥有的集团公司股权原则上全部分配到个人工作所在公司 事业集团高层管理者（总经理、副总经理级）拥有的集团公司股权，50%分配到个人所在公司，50%继续保留在集团公司 如果个人所在公司为分公司，没有独立法人资格，则该个人的股权分配到其所在公司的母公司，如果母公司还是无独立法人资格的虚拟核算主体，则该个人股权的分配继续向上，直到母公司为具有独立法人资格的企业 人员范围：亿利集团所有拥有集团公司股权的在职管理者和员工 股权分配方案 1)????? 计算管理层和员工个人拥有的集团公司股权比例 个人拥有的集团公司股权比例＝个人拥有的集团公司股权数额/集团公司股权总额 2)????? 计算集团公司2003年9月30日的净资产总额 3)????? 计算个人拥有的净资产额 个人净资产额＝个人拥有的集团公司股权比例×集团公司净资产总额 4)????? 将个人拥有的净资产额进行一定比例的折扣（暂定为折扣50%，由集团公司董事会决定）。具体原因是2001年集团公司股权改制时，改制方案的制定对员工有比较大的优惠。 5)????? 计算目标公司2003年9月30日的净资产总额 6)????? 计算个人拥有的所在公司的股权比例 个人拥有的目标公司的股权比例＝个人净资产额/目标公司的净资产总额 总则 股权激励方案的目的 进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； 进一步优化企业产权结构； 吸引和保留关键人才 实施原则 公开、公平、公正原则； 激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付； 存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题； 薪酬与考核委员会的设立 在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作 薪酬与考核委员会的主要工作 制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等； 同信托机构进行工作联系； 定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案； 股权激励对象 股权激励对象为公司高层管理人员，包括 集团公司１／２／３／４类人员； 事业集团２／３／４／５类人员； 分/子公司４／５两类人员； 兼任集团公司2类和事业集团2类的人员，股权激励方案按事业集团计算。 股权激励对象符合股权激励的标准 集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管：只有管理指标和经济指标的考核符合绩效年薪的发放标准（参见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》）， 才符合股权激励的标准 其他人员：只有绩效指标的考核等级在C以上（参见《亿利集团绩效管理手册》），才符合股权激励的标准 股权激励对象与考核载体、股权载体的关系 奖励基金提取 提取指标确定 本方案奖励基金的提取以考核载体净资产增长率为指标，在考核载体净资产增值额中提取奖励基金 净资产增长率计算公式 净资产增长率＝（期末净资产－期初净资产）/期初净资产 超额累进提取标准 参照财政部2003年制定的《国有资本保值增值标准值》，确定奖励基金提取的底线标准为3%，即当年的净资产增长率在3%或3%以下时，不予提取奖励基金 在此基础上，分别以净资产增长率6%、10%、20%、20%以上设置四档 根据国家有关规定，股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%，因此以35%做为提取比率的上限，设置10%、20%、30%和35%四个提取档次 奖励股份转换 将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的股权载体的期末每股净资产 奖励股份总额 ：将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额 奖励股份总额＝奖励基金总额/期末每股净资产 个人奖励股权系数 集团公司