管理学计算题上课用.ppt

课程名称《管理学》计算题目 风险决策方法——决策树法 不确定型决策方法 风险型决策 ·风险型决策也叫随机型决策。 ·概述：随机型决策的特点 （1）有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本。 （2）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案。 （3）每个可行方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来。 （4）决策者虽不能肯定未来哪种自然状态出现，但能估计出每种自然状态发生的概率。 ·风险型决策方法主要有决策表和决策树法两种。 决策树法 ·决策树法是风险型决策的常用方法，适用于未来可能有几种不同情况(自然状态)，并且各种情况出现的概率可以根据资料来推断的情况。 ·它用树型图来描述各方案对未来收益的计算、比较及选择。考虑各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值。 ·决策树法步骤：根据可替换方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。 风险决策方法——决策树法 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 决策树图 图示 例1：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有二种方案可供企业选择： 计算各方案的期望收益值： 期望收益值=收益值1*概率1+收益值2*概率2 E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元 比较E1，E2，选择方案1为最好。 决策树例题 例2：设某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、坏三种自然状态，市场形势好，年销售量可达１０万件，市场形势中等时，年销售量可达８万件，市场形势差时，年销售量只有５万件，其概率分别为0.3，0.5，0.2 ，与之相对应，生产能力可有年产１０万，８万，５万件三种方案。年产１０万件时，单件成本为６元，但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。年产８万件时，单件成本为７元，年产５万件时，因规模更小，成本增大，每件为８元，单价预计为１０元。 试问：应当选择何种方案？ 画决策树 计算各种生产方案在不同自然状态下的条件损益值 方案１，年产１０万件，其条件损益值： 好：10×10-10×6=40万元 中：8×10-10×6=20万元 差：5×10-10×6=-10万元 方案２，年产８万件，其条件损益值： 好和中：8×10-8×7=24万元 差：5×10-8×7=-6万元 方案３，年产５万件，其条件损益值： 好中和差：5×10-5×8=10万元 评价各种生产方案的损益期望值 方案１，EVM=0.3×40+0.5×20+0.2×(-10)=20万元 方案２，EVM=0.3×24+0.5×24+0.2× (-6)=18万元 方案３，EVM=0.3×10+0.5×10+0.2×10=10万元 显然，通过比较，方案１的期望值２０万元，最大，应该选择１ 决策树 例3：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案。 决策树 决策树--计算方案点的期望投益值 E4=[1.0×95×7]-200 =665-200 =465 万元 E5=[1.0×40×7] =280万元 比较E4，E5，选择3年后再扩建。 决策树--计算方案点的期望投益值 E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230万元 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。 决策树法例题4:(多阶段) . 据市场预测，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大（概率0.7）,但也存在销售